Como afecta el ausentismo laboral en los sectores de la delegacion cuahutemoc de la policia preventiva del distrito federal. 2005-2009

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PROTOCOLO

TITULO

COMO AFECTA EL AUSENTISMO LABORAL EN LOS SECTORES DE LA DELEGACION CUAHUTEMOC DE LA POLICIA PREVENTIVA DEL DISTRITO FEDERAL. 2005-2009

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La Secretaria de Seguridad Publica del Distrito Federal, como institución tutelar del Estado, cumple dentro de nuestra Sociedad un rol fundamental que se traduce en brindar servicios a la Sociedad; es así, quedebemos comprender que el ausentismo laboral en los policías preventivos de los sectores de la delegación Cuauhtémoc afecta para que se de este servicio. Los policías con cargas familiares son los que más se ausentan del trabajo esto refleja que la falta de políticas de conciliación con la institución es uno de los principales problemas que motivan el ausentismo, de hecho, los problemas familiaresson el principal motivo por lo que los policías faltan. El absentismo laboral o ausencia al trabajo fue tenido en cuenta por primera vez por Dubois en 1977, ya que se dio cuenta del tiempo de trabajo perdido en el siglo XIX debido a las largas jornadas de trabajo, en las que se incluían los días de fiesta. Dubois, en una perspectiva más actual, sitúa el comportamiento absentista como una formade acción obrera que se manifiesta para expresar el rechazo hacia la situación laboral o bien para poder obtener la remuneración sin trabajar y emplear el tiempo en otras actividades, como pasar el fin de semana completo con la familia, ir de vacaciones, realizar otros trabajos para tener así un sueldo extra o evitar impuestos.1 Por otro lado, la palabra “absentismo” se utiliza con un sentido dedesprecio por los trabajadores que deben cumplir un horario específico en su trabajo y hacen mención de las faltas de los compañeros. Ausencia y absentismo tienen en común la conducta de no asistencia al trabajo y se hallan vinculadas a las características personales que desembocan en actitudes ante el puesto de trabajo. Las no presencias al trabajo surgen por la imposibilidad de poder realizar almismo tiempo varios estados mentales y funciones diversas con la actividad laboral, por ejemplo estar enfermo y trabajar. En consecuencia, las ausencias adoptan en conductas de no presencia al trabajo la viabilidad de compaginar distintas funciones en tiempos diferentes. El núcleo central del absentismo se encuentra en las ausencias cortas, ya que pueden adoptar formas distintas. La complejidadde explicación se encuentra en los estados psicológicos y en específicos aspectos sociales que se introducen en las ausencias imprevistas involuntarias a través del estrés, la presión, la frustración de los individuos, que no pueden ser soportados practicando únicamente las conductas de ausencias cortas.2 Ahora nos centramos en el problema que supone definir el fenómeno de cómo afecta elabsentismo laboral en los policías preventivos del distrito federal en los sectores de la delegación, Cuauhtémoc, ya que éste lleva aparejado una serie de comportamientos sin una relación aparente entre ellos. Hasta ahora no existen teorías que abarquen todas
1 DUBOIs, P. ssL’absentéisme ouvrier dans l’industrie», Rí?vue Fran(aise des affaire~sociales¿, vol 31, 1977.2http://aniuska-aniuska.blogspot.com/2008/02/ausentismo-laboral.html
las interpretaciones que se han elaborado sobre el tema. Por ejemplo, el ausentismo que se da con frecuencia es por problemas familiares, por no otorga permisos a los policías, por enfermedad, porque su domicilio queda muy lejos de su trabajo, por apatía o simplemente por flojera, siendo necesario enfocarnos de todos estas variables en el mas alto índicede ausentismo que se da es este estudio siendo este, por problemas familiares, donde se pretende observar desde un punto de vista psicológico, sociológico, económico y administrativo para poder resolver estas interrogantes ¿Cuáles son los verdaderos efectos psicológicos, sociológicos, económicos, administrativos, y laborales que ocasiona el ausentismo laboral en la institución? ¿cuál es la...
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