Como Agregar Valor A La Organización

MODELO GERENCIAL

COMO AGREGAR VALOR A LA
ORGANIZACIÓN - CAVO
Un enfoque creativo para gerenciar el
conocimiento
Qué bueno es compartir nuevamente con todos Uds, luego de diecisé is (16) publicaciones en esta
prestigiosa revistas, en los últimos seis (6) años, desde Julio del 2004 que salió la revista del Año 6 No.
15. En esa oportunidad hicimos una breve introducción de nuestro enfoquegerencial con ocho (8)
herramientas gerenciales, que obedecían a un Modelo Gerencial que desarrollado para ayudar a las
organizaciones en el proceso de mejora continua, usando técnicas creativas, propias y de otros
desarrolladores pocos conocidos, para ese momento. Ese proceso creativo, en la generación de
conocimientos y aplicaciones de los mismos, no ha parado y es el caso que nos encuentrapara esta
fecha, en que escribo este artículo, Febrero 2011, con diecinueve (19) Herramientas Gerenciales
desarrolladas, de las cuales, como ya les mencioné, dieciséis (16) las hemos publicado en esta
prestigiosa revista de Pharmaceutical Management, que conforman lo que nos da por llamar

Les comentaba en entregas anteriores que l a globalización, las incertidumbres de nuestro entornoemergente y la desaparición de las falsas creencias gerenciales están y seguirán produciendo cambios
radicales que cada día complican la gestión de hacer negocios y de gerenciar y por ello se requiere de

un mayor énfasis hacia la definición y medición del ALTO DESEMPEÑO , desde el puesto de trabajo,
ya sea; individual, del equipo de trabajo, la empresa y del sector económico al que pertenecemos ,todo
ello enmarcado hacia la búsqueda de la agregación de valor económico y social de nuestras
organizaciones y estas herramientas están llamadas a ayudar a las organizaciones y su gente a
encontrar el o los caminos para agregar valor

Las herramientas las estaremos mostrando en un cuadro más adelante, ahora es bueno recordar los
principios básicos desde donde se desprenden las mismas, parallegar al detalle de lo que es el Modelo
Gerencial COMO AGREGAR VALOR A LA ORGANIZACIÓN - CAVO, es bueno señalar que ya
en la publicación No. 25 de Enero 2008, publicamos en esta prestigiosa revista el inicio de este
modelo, que para ese momento trabaja ba con cinco herramientas gerenciales y que ahora lo hemos
mejorado para trabajar con nueves herramientas, sus detalles y el cómo opera seráel objetivo central
de esta entrega, espero les guste

Es así que encontramos que el espíritu de estás metodologías están orientadas hacia la gerencia del
conocimiento que los integrantes de una organización tienen y en los que se basan conscientes o no,
para la generación de valor, para ellos mismos y para organización donde trabajan y que nuestras
metodologías intentan transformar enActivos Intangibles que son los que mueven a

toda la

organización, ya sea para:

Poner a Punto - Mejorar - Innovar

Para ello nos ubicamos en un enfoque de visión de negocio que mostramos en el siguiente cuadro:

Que nos habla de un Nuevo Enfoque Gerencial Global, que nos lleva a orientar el manejo de la
organización hacia el conocer el negocio, por parte de todos los integrantes de lmismo, integralmente,
es decir que todo el mundo sepa: Qué somos, Dónde estamos, Hacia dónde vamos y a Qué velocidad
podemos ir, siguiendo una Visión de Negocios de Éxito, que puede ser expresada de la manera que se
quiera, pero que contiene tres elementos y un mismo orden: CLIENTES – RENTABILIDAD GENTE que nos permitirá competir en c ualquier escenario o nicho de negocio, en la que nosencontremos y donde siempre habrá cuatro elementos para dimensionar el cambio, que en forma de
ciclo nos llevara cada vez a niveles más y más competitivos

En HADCA hemos desarrollado y aplicado Tecnología de punta en el área gerencial enfocada hacia la
Gerencia del Conocimiento y su aplicación Creativa y de Innovación que nos ha permitido ayudar en
el desarrollo del Recurso Humano, de nuestra...