Como crear la visión de tu empresa

Cómo construir la visión de la empresa*
Dirección Estratégica
Lionel E. Pineda
* Sobre la base del artículo de Harvard Business Review “Building Your Company’s Vision” James C. Collins and Jerry I. PorrasSeptiembre-Octubre1996
2. Cómo construir la visión de la empresa
 Las empresas que disfrutan de un éxito duradero tienen valores centrales y un propósito central que se mantienen fijos,mientras las estrategias y prácticas de negocio se van adaptando indefinidamente a un mundo en permanente cambio.
La dinámica que permite preservar ese núcleo central sin dejar por ello de estimular el progreso es la razón por la que empresas hoy exitosas se convirtieron en instituciones de élite capaces de autorrenovarse y de lograr un desempeño superior en el largo plazo.
Lionel E. Pineda
3. Cómoconstruir la visión de la empresa
Hace largo tiempo que los empleados de Hewlett-Packard saben que un cambio radical en las prácticas operativas, las normas culturales y las estrategias de negocio no significa que se pierda el espíritu del llamado “Estilo HP”, es decir, el conjunto de principios centrales de la empresa. 
Johnson & Johnson cuestiona continuamente su estructura y moderniza sus procesossin dejar de preservar los ideales que son la base de su credo. 
En 1996, 3M vendió varias de sus grandes empresas para poner el énfasis en el propósito central de resolver innovadoramente los problemas no resueltos.
Lionel E. Pineda
4. Cómo construir la visión de la empresa
La visión brinda una guía sobre cuál es el núcleo central que debe preservarse y cuál el futuro que debe estimular elprogreso.
Una visión bien concebida está integrada por dos componentes principales: 
una ideología central y 
un futuro imaginado.
Lionel E. Pineda
5. Cómo construir la visión de la empresa
La ideología central, el yin de nuestro gráfico, define todo aquello que defendemos y la razón de nuestra existencia. 
El yin no cambia y complementa al yang, el futuro imaginado.
Este futuro representa todoaquello que queremos ser, lo que queremos lograr y crear, algo para lo cual se necesita un cambio y un progreso significativos.
Articular una visión:
Lionel E. Pineda
Ideología central

Valores centrales
6. Propósito central
Futuro imaginado

BHAG (Big, Hairy , Audacious Goal) de 10 a 30 años
7. Descripción vívida
 Ideología central
La ideología central define la naturaleza duradera de unaorganización; 
una identidad coherente que va más allá de los ciclos de vida del producto o del mercado, de los avances tecnológicos, las modas del management o los líderes individuales
Es más importante saber quiénes somos que hacia dónde vamos, porque ese “hacia dónde vamos” habrá de cambiar a medida que cambie el mundo que nos rodea.
Lionel E. Pineda

 8. Ideología central

La ideología central escomo el adhesivo que mantiene unida a la organización mientras crece, se descentraliza, se diversifica, se expande globalmente y desarrolla la diversidad en el lugar de trabajo.
Una visión eficaz debe encarnar a la ideología central de una organización, la que a su vez está formada por dos componentes distintivos: 
los valores centrales, es decir el sistema de doctrinas y principios rectores, y 
elpropósito central, o sea la razón de ser fundamental de la organización.
Lionel E. Pineda

 9. Ideología central: valores centrales
Son los principios esenciales y perdurables de una organización.
Como pequeño conjunto de principios guía atemporales, los valores centrales no necesitan una justificación externa;
tienen un valor y una importancia intrínseca para quienes forman parte de laorganización
Lionel E. Pineda

 10. Ideología central: valores centrales
Ralph S. Larsen, CEO de Johnson & Johnson, lo dice con estas palabras: 
“Los valores centrales encarnados en nuestro credo podrían ser una ventaja competitiva, pero ésa no es la razón por la que creemos en ellos. Creemos en ellos porque definen todo aquello que defendemos, y seguiríamos creyendo en ellos aun cuando, en ciertas...