Como Elaborar Un Indicador

.eCURSO: INDICADORES DE GESTION

TUTORA: Fermina Villalobos Cervantes Tutor virtual
Tel 3163867491
Correo fvillalobosc@misena.edu.co
Centro Comercio y Servicios Ternera km1 vía turbaco

MODULO 2 – QUE MEDIR EN LA EMPRESA
FORO SEMANA 2
Qué efectos pueden resultar de  un indicador atendiendo la siguiente premisa:
"En materia de productividad cuyos efectos resultan en ahorro de horasde trabajo, en mejor utilización de los activos, en la ampliación de los servicios con los mismos recursos y sin temor a equivocaciones, y de manera más general, pero contundente, es la apropiación de la planeación como un principio de trabajo y de productividad"

De acuerdo al enunciado anterior podría entenderse que la Planeación es el pilar de cualquier tipo de organización, unido claro está,con la especialización de las diferentes actividades que desarrolle la misma; indiferente del medio en el que se desarrolle ya sea en lo privado o en lo público. El realizar una buena planeación, constituye el primer paso hacia el éxito, en el cual se obtendrá una mayor productividad tomando como fundamento la calidad de lo que se produce y el grado de utilización de los recursos asignados acada una de las actividades que conllevaran al alcance de las metas establecidas en la empresa; sin olvidar claro ésta, que dentro de la evaluación que realice la empresa a cada uno de sus procesos se deberá tener en cuenta aspectos tan importantes como la eficiencia, la efectividad y la eficacia, las dos primeras relacionadas con la productividad y la ultima con la calidad del producto o delservicio prestado, es decir su impacto en el cliente; aquel cliente que se asume y se escucha con bastante recurrencia que es lo más importante para la organización.

Considero que al iniciar el proceso administrativo (La Planeación), se debe de vincular todas las instancias de la empresa, desde la señora que ejerce funciones de servicios generales hasta el presidente, gerente o administrador de lacompañía, ya que en muchas ocasiones nos olvidamos que al transcurrir en tiempo nos especializamos en lo que hacemos y que de hecho nos gusta que nos escuchen y que se tenga en cuenta nuestras incidencias en las labores que realizados a diario que redundan en el mejoramiento continuo de nuestras empresas.

ACTIVIDAD SEMANA 2

Tome como referencia una empresa de la actividad anterior y realicelas siguientes actividades de acuerdo a lo estudiado:

•Identifique los indicadores de la empresa.
•Analice qué mide cada indicador
•Determine dos nuevos indicadores de gestión para esta empresa

Escriba los resultados y conclusiones del caso y envíelas al tutor haciendo clic en el enlace que está a continuación. Máximo dos hojas tamaño carta, espacio sencillo, Arial 12. Participe en el
"Foro Semana 2 " y presente las conclusiones de las actividades realizadas, participe al menos dos veces en el foro.

DESAROLLO:

La organización que tomare como base para la actividad es la Alcaldía de Ibagué, específicamente la Secretaría de Infraestructura, dependencia en la cual laboro actualmente y cuya finalidad de acuerdo al Manual de Funciones es la rehabilitación y construcción de lamalla vial de la ciudad de Ibagué, al igual que la construcción de vivienda de interés prioritario para las clases mas desfavorecidas.

IDENTIFICACION DE LOS INDICADORES DE LA EMPRESA:

A la fecha y de acuerdo a lo establecido en el Plan de Desarrollo “Por que Ibagué esta primero”, tenemos que al crear cualquier tipo de indicadores los mismos deberán estar correlacionados con las metas delcuatrienio, establecidas de acuerdo a cada uno de los ejes y programas en los cuales las actividades propias de la oficina (arriba enunciadas) son imperativas:

EJE ESTRATEGICO: I B A G U E CENTRO LOGISTICO,PRODUCTIVO Y COMPETITIVO
METAS PRODUCTO CUATRENIO 2008 – 2011

* 300,000 M2 de Construcción, Mejoramiento, Mantenimiento y Optimización de la Malla Vial Urbana y Rural
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