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roblemas

CAPÍTULO 7. La planeación y el presupuesto maestro

A. Planeación estratégica
1. Definición de la misión
2. Definición de los valores
3. Identificación del negocio
4. Análisis de la industria
5. Identificación de factores básicos de competencia
6. Identificación de fortalezas y debilidades
7. Definición de la dirección estratégica
8. Definición de planes de acción
B. Elpapel de los presupuestos en la planeación
C. Estándares y presupuestos
D. El proceso del presupuesto
1. Elección de los períodos
2. Organización para la preparación de presupuestos
3. Ejecución de los presupuestos
4. Control del presupuesto
5. Manual del presupuesto
E. ¿Qué es un presupuesto?
F. Ventajas que brindan los presupuestos
G. Limitaciones de los presupuestos
H. El aspecto humanoy los presupuestos
1. Los presupuestos deben ser para ayudar, más que para verificar fallas o éxitos
2. El presupuesto debe ser fruto de todos los integrantes de la organización
3. El presupuesto no debe generar conflictos en la organización
4. Visión errónea de los presupuestos
I. Características de un sistema presupuestario
J. Principales indicadores del presupuesto
K. Marco dereferencia del presupuesto
1. Premisas básicas o variables macroeconómicas
2. Premisas específicas o variables microeconómicas
L. Desarrollo del presupuesto maestro
1. Presupuesto de operación
2. Presupuesto financiero
M. El valor esperado y su papel en la evaluación de resultados de métodos para presupuestos
N. Presupuesto base cero
1. Indicadores para justificar su empleo
2. Metodología paraaplicar presupuesto base cero
CASO: CAVI, S.A.
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CAPÍTULO 8. El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo

A. La relevancia de la información para la toma de decisiones ante la globalización
B. Naturaleza de la información
C. Tipo de datos en las decisiones
D. Análisis marginal
E. Modelo para la toma dedecisiones a corto plazo
F. Costos de oportunidad
G. Principales decisiones a corto plazo
1. Fabricar internamente o por medio de terceros
2. Composición óptima de líneas
3. Eliminación de un producto
4. Aceptación de una orden especial
5. Seguir procesando o vender
H. Fijación de precios
1. Método basado en el costo total
2. Método basado en el costeo directo
3. Método basado en elrendimiento deseado
4. Método basado en cláusulas escalatorias
5. Método basado en un determinado valor económico agregado
I. Determinación y análisis de la utilidad por segmentos
J. El costeo basado en actividades en la toma de decisiones
CASO: RADYTEL, S.A
K. La importancia de la ética en la toma de decisiones táctica
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CAPÍTULO 9. Elpapel de la información financiera en la evaluación de proyectos de inversión

A. Importancia
B. Metodología para el análisis y la evaluación de proyectos de inversión
C. Definición de cada uno de los proyectos de inversión
1. Cómo determinar la inversión de un proyecto
2. Los flujos de efectivo de un proyecto
3. El papel de la depreciación en la evaluación de proyectos
4. Ejemplo de cómodeterminar la inversión y los flujos de efectivo
D. Costo de capital ponderado de la empresa
1. Importancia
2. Naturaleza
3. Cálculo del costo del capital ponderado
E. Análisis cuantitativo
1. Métodos que no toman en consideración el valor del dinero en el tiempo
2. Métodos que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo
3. El valor económico agregado (EVA) para evaluar proyectosde inversión
4. Efecto de la inflación sobre los proyectos de inversión
5. ¿Cómo integrar en la selección del proyecto los diferentes métodos?
F. Selección de los proyectos
G. Seguimiento o auditoría de los proyectos
H. La evaluación de proyectos en un ambiente automatizado
I. La ética y la evaluación de proyectos de inversión
CASO: LOS SERAFINES
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