Como Facultar a Tus Colegas (Libro Empowerment)

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1004 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 5 de octubre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| Ensayo Empowerment
| |
|

| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| || |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |


Como Facultar a tus Colegas.

Este libro nos muestra cuales son las 3 claves a seguir para poder facultar a tus colegas; pero para empezar debemos definir que es Facultar: es el conjunto de actividades para poder hacer unaempresa más eficiente, eficaz, productiva y proactiva.
Esta definición la derive de lo que el libro nos dice, cómo es posible que nuestros empleados saquen sus conocimientos y los usen a favor de la compañía y al mismo tiempo cómo es posible que todos podamos trabajar de manera homogénea para así llevar a cabo la misión siguiendo los objetivos previamente establecidos.
A lo largo de este libroencontramos 3 claves fundamentales para poder llevar acabo la labor de facultar a cada empleado y estas claves son:
* La primera clave es Compartir la Información con todos.
* La segunda clave es Crear autonomía por medio de Fronteras
* Y la tercera clave es Remplazar la jerarquía con equipos autodirigidos.
Para poder comprender de mejor manera cada clave el libro nos planea una noveladonde el personaje principal Marvin es el director general de una empresa que no es productiva ni eficiente, al ver esta situación Marvin decide buscar la manera de poder alentar a sus empleados y encuentra el término “Facultar” el cual había sido introducido anteriormente por un consultor que Marvin había decidido ignorar debido a que la innovación que el proponía iba en contra de la manera depensar de Marvin.
Cuando el Marvin se da cuenta que no tiene otra opción y que facultar a sus empleados es la mejor manera de sacarles provecho a ellos mismos y al mismo tiempo sacarle provecho a su empresa, decide dirigirse a Sandy Fitzwilliam, donde ella le introduce a varios colaboradores más que lo ayudan a encontrar el camino a “El país de las Facultades”.
La primera clave que es Compartirinformación se la da Robert Borders, él le explica cómo es que la falta de información puede afectar las organizaciones, desde el autoestima de sus empleados al hacerlos sentir “tontos” e “incapaces” de manejar dicha información hasta el punto de que no hay comunicación entre los altos mandos de la jerarquía hacia los empleados y la falta de esta entorpece el desarrollo de las actividades de dichaempresa.
Pero al mismo tiempo Robert le explica el beneficio de que la información la posean todos ya sea positiva o negativa la deben de saber todos para que de esta manera tus colegas se sientan importantes pero sobre todo responsables y puedan saber cuál es la mejor manera de hacer su trabajo para beneficio de la empresa.
La segunda clave que es crear autonomía por medio de fronteras, se ladan Janet Wo y ella se encarga de mostrarle los beneficios de marcar fronteras o más bien plantearse objetivos para que sea más fácil la comprensión que dichos objetivos por todos los colaboradores de la empresa, y así llegar eficazmente a ellos. Al mismo tiempo que delimitar las fronteras ayuda para poder observar las áreas de oportunidad que puede tener cada departamento y así poderlas atacardirectamente.
Una de las cualidades de este proceso de delimitar fronteras sirve para que los colegas puedan saber cuál es el trabajo que ellos deben desarrollar y así poderlos hacer responsables de dichas tareas así creando una autonomía en cada uno de ellos y puedan funcionar individualmente pero al mismo tiempo en equipo buscando los mismos fines.
Otro punto importante es que para poder...
tracking img