Como Fundar Un Buen Negociador

Como fundar un “Buen Negociador”

Dentro del alto desarrollo del mundo actual, creciente, consumista, generador de nuevas
tecnologías, de nuevas invenciones en medios y técnicas para encontrar mejores caminos o
rumbos, en donde sus orígenes buscan objetivos dispersos para alcanzar, se dispone del propósito
fundamental de las organizaciones, empresas, compañías, de mostrar el fin o razón deser de su
existencia con la pretensión de cumplir ciertas funciones en su entorno o sistema social en el que
actúa, pretendiendo ejecutar situaciones benéficas para los clientes demandantes, influenciada en
momentos concretos como factores del ambiente interno y factores del entorno externos, en
donde evalúa sus recursos disponibles y sus capacidades distintivas.
El cumplimiento de estasfunciones, no se logra sino se prepara y se proyecta para buscar una
variabilidad de mejoras en sus sentidos, en donde para afrontar el mundo empresarial, se visiona
el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las
decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de la competitividad.
El simple hecho de establecer con claridad la función actualal día de hoy no dice nada del futuro
de las organizaciones, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo
plazo, más el factor principal que si debe considerar, es el qué deberá hacer la compañía para
satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la
configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar.
Porconsiguiente, los líderes, administradores, gerentes, directores, jefes, coordinadores, analistas
y el personal empresarial, están obligados a ver más allá del negocio actual y pensar
estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado y sus competencias.
Donde nace la necesidad deintervención en el desarrollo continuo para garantizar mejoras sobre
las acciones que suceden continuamente en todo tipo de ámbitos, ya sea personal, familiar, social,
organizacional, sistemático del entorno ambiental, entre otros.
La identificación de la gestión interna de cada individuo para la obtención de los medios
apropiados para mejorar su aprendizaje, desarrollo, práctica y experiencia,permiten observar la
facilidad de adopción de grandes niveles de optimización del intelecto individual, quienes pueden
demostrar su latente capacidad, brindando recursos apropiados en su ámbito propio y general.
Una de las principales tendencias de aprendizaje, que en mi asunto primordial es la primera, es la
capacidad propia de formación del SER de cada individuo, que representa la interiorizacióndel

yacimiento del conocimiento de la existencia del porqué sucede cada cosa en su transcurrencia y
generaliza lo benéficamente aprendido en las acciones del diario vivir .
Existen ejemplos contrarios a esta especificación y que sucede con muchos seres humanos, que a
pesar de ser infinitamente cultos en términos de teoría, en su realidad pueden vivir
miserablemente porque la teoría no lohace fundamentarse en lo esencial del SER, con las
capacidades para trabajar con otro, a amar a otro y a ser amado.
La inversa a esta situación es la más común en la sociedad actual, donde el individuo puede llegar
a formarse como persona, interiorizando lo elemental de un SER con sentimientos integrales
positivos, evolutivos, dinámicos, pero con el problema más impactante que es la ausenciade
recursos para lograr alcanzar sus propios objetivos. Lo cual lo convierte en una buena persona,
personal, social, laboral, pero sin profundidad de gestión en las grandes actividades diarias de esta
sociedad empresarial.
Esta ausencia de impacto en gestión de dichos recursos muestra la demanda absoluta de
coordinar los lineamientos que brinden oportunidades en los diferentes estratos...