Como Lograr Identificación Del Colaborador Con La Organización -Dorothy Brown-

Universidad de San Carlos de Guatemala
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Estudios de Postgrado
Maestría:  Administración en Recursos Humanos
Curso: Administración de CompensacionesAlumna: Licda.   Nancye Dorothy Brown

“Cómo Lograr Identificación de Empleados Hacia la Empresa, con las Compensaciones Salariales”

Si entendemos como identificación del empleado con la empresa;como el grado en que un colaborador se siente comprometido con la organización, es algo que no podría obtenerse únicamente con compensaciones, sin embargo es un factor al cual no debe menospreciársele,debido a que su ausencia implicaría también la ausencia del colaborador.

Las compensaciones, representan un factor fundamental en las empresas, según la teoría de Maslow y su pirámide motivacional,el ser humano debe satisfacer sus necesidades fisiológicas y de seguridad antes que las demás y son las únicas que pueden obtenerse con el factor dinero, pero no puede aspirar a satisfacer lassiguientes necesidades sin haber pasado por las primeras, en mi opinión las compensaciones son solo la primera parte para construir una cultura de identificación hacia la empresa, las empresas puedenfacilitar ese factor para atraer al mejor talento pero solo lo retendrán con factores que ayuden a alcanzar sus necesidades de pertenencia, de estima y de autorrealización.

Si consideramos la relación deorganización-colaborador, comparándola analíticamente con una relación líder-seguidor, encontraremos otro punto de vista, los seguidores estarán identificados con una causa y comprometidos con sulíder, en la medida que éste sea capaz de satisfacer sus necesidades, de ser la voz que exprese el sentir de sus seguidores, de trazar y guiarlos por el camino que los llevará al anhelado éxito,las organizaciones se convertirán en líderes para los colaboradores siempre y cuando sean capaces de satisfacer sus necesidades principales, y posteriormente ayudarles a alcanzar sus objetivos...