Como sacar la probabilidad de vida

4. DENTRO DE LA PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA FINANCIERA, ES CONVENIENTE REDUCIR LA BASE DE PROVEDORES PARA DESARROLLAR LA LABOR DE ABASTECIENTO?
RTA: La gestión financiera, sin duda, tiene una activaparticipación en las decisiones que ayudan a la minimización de costos, a saber: controles estrictos de calidad, eficiencia productiva, alta utilización de los recursos, elevada productividad ycoordinación adecuada de actividades administrativas. Asimismo, la conducción financiera estará presente en las decisiones relacionadas con la diferenciación o búsqueda de mecanismos que permitan a loscompradores preferir los productos o servicios de una empresa, al juzgarse que la diferenciación puede darse mediante e, la imagen de marca, la rapidez del servicio, el criterio de exclusividad e materiasprimas o procesos industriales que nadie más posee.
Como la plataforma del éxito tiene que ver con la planeación, con la tenencia de información actualizada y confiable, con el establecimiento deobjetivos que avalen la meta de maximizar el valor empresarial, y con el conocimiento de las fuerzas y políticas económicas que condicionan las estrategias competitivas. El modelo integral de planeaciónestratégica, calidad total y administración por objetivos contiene las siguientes etapas que, como se comprobará, necesitan el curso de teorías, principios y preceptos de índole financiera:
1.Diseño e implantación de sistemas de información gerencial.
2. Diagnóstico estratégico interno y externo.
3. Formulación del plan estratégico global.
4. Formulación de los planesestratégicos y táctico de los programas por área funcional de la organización.
5. Prospección y evaluación financiera de los planes, programas y proyectos.
6. Asignación de recursos.
7. Fijaciónde los indicadores, del desempeño y de los procedimientos administrativos relacionados con el control.
8. Puesta en marcha del plan.
9. Evaluación o monitoreo del cumplimiento.
10....