Como se determinan los precios

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  • Publicado : 17 de enero de 2011
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Mi segunda visita fue a una compañía q produce el 60% del consumo de la región de hojas plásticas q lucen como de vidrio.

Debo haber estado en un humor muy aventurero para aceptar esta Compañíaen el programa de Visión Viable porque una información concisa de la empresa coloca dos alarmas que suenan a full volumen.

Una alarma debería sonar debido a la cuota importante de mercado que lacompañía ya tiene. Incluso si la Compañía tiene éxito en construir una ventaja competitiva decisiva, ahí simplemente no es suficiente acceder fácilmente al mercado para capitalizar en la ventajacompetitiva.

La otra alama que debería sonar debido a los productos de la Compañía– hojas plásticas. Se conoce que la producción de hojas plásticas es uno de los ambientes más difíciles para manejar. Paracomprender la dificultad especial asociada con la con la producción de hojas plásticas vamos a examinar un extracto de “necesario pero no suficiente":

"Otra clase de complicación que he visto quees aún más difícil de manejar. Por ejemplo, tome una compañía que maneja un tipo especial de plástico. Imagine que en un centro de trabajo se añade el color. Mover de producir un tipo de parte negraa una parte negra diferente toma tal vez cinco minutos; usted sólo tiene que ajustar algunos equipos. Pero moverse de la producción de partes negras a la producción de blancos podría tomar cincohoras; usted casi tiene que desmontar la máquina y limpiarlo por otra parte en vez de partes blancas usted obtendrá gris. Este es lo que es llamado “tiempo dependiente de set up”.

Por supuesto ellosprefieren producir primero todas las partes del mismo color antes de que ellos avancen en producir partes de otro color. Ese no es el problema. En este caso realmente es complicado porque el centro detrabajo que tiene adelantar estas partes también ya tienen “tiempo dependiente de set up”. Lamentablemente, esta dependencia no es debido al color, sino debido a otra propiedad como grano o anchura....
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