Como vencer los problemas

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Charla a Gerentes y Supervisores

MAYO 1º. De 2003. (AUNQUE USTED NO LO CREA).





COMO VENCER LOS PROBLEMAS Y DIFICULTADES EN EL
DESARROLLO PERSONAL “AUTODIRIGIDO”.


¿QUE ES EL DESARROLLO PERSONAL?

Significa el desarrollo de la persona individual.

Permite el destacar las habilidades existentes, la adquisición de seguridad adicional y toda una gama de procesos, a fin deagregar vida, profundidad y fuerza a la capacidad y competencia del ejecutivo de la empresa.

El desarrollo personal se convierte en una SOCIEDAD entre la EMPRESA, que tiene la necesidad y requiere las habilidades y el EJECUTIVO que entrega sus propias habilidades personales a la empresa que lo emplea, pero conserva el DERECHO para utilizarlas con fines de avance personal.

Lo más deseable, es elDESARROLLO PERSONAL AUTODIRIGIDO.

Es aquel que indica que el EJECUTIVO ha tomado la responsabilidad de su propio aprendizaje. Esto lo involucrará en un conjunto de actividades diferentes, con las cuales, posiblemente no esté familiarizado; para ello tendrá que:

--Establecer PARÁMETROS para su desempeño exitoso;

--Evaluar el desempeño, comparándolo con dichos PARÁMETROS;

--Identificarlas necesidades de aprendizaje a la luz del desempeño;

--Identificar las oportunidades de aprendizaje;

--Planear el aprendizaje de acuerdo a esas necesidades y;

--Revisar los procesos de aprendizaje utilizados.






PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN Y COMO RESOLVERLOS.


Algunos problemas típicos que puede generar el desarrollo personal autodirigido son:

a).-Evaluación pobre oincompleta de las necesidades de aprendizaje;

b).-Conflicto entre TU compromiso y el de tu EMPRESA;

c).-Ideas inadecuadas o poco prácticas;

d).-Buenas ideas que fallan a causa de una mala implementación;

e).-Consejos y aliento insatisfactorio provenientes de tu jefe;
f).-Mala asignación de tiempos;

g).-Disolución del programa o pérdida de la disciplina para el aprendizaje:h).-Conflictos entre la dirección de tu desarrollo y el desempeño de tu trabajo real y;

i).-Dificultad parra monitorear y evaluar tu programa de desarrollo.


a).-EVALUACIÓN POBRE O INCOMPLETA DE LAS NECESIDADES DE APRENDIZAJE.

Un buen programa de desarrollo personal autodirigido debe basarse sólidamente en necesidades de aprendizaje conocidas y acordadas.

La manera en la cual evalúes yacuerdes TUS necesidades de aprendizaje dependerá en el sistema aplicado por TU EMPRESA. Asegúrate de que tu gerente de línea o jefe inmediato superior, participen en este proceso, a fin de hacer surgir tus necesidades y planear la acción requerida.


b).-CONFLICTO ENTRE TU COMPROMISO Y EL DE TU EMPRESA.


¿Estas comprometido con los objetivos de TU EMPRESA?

¿TU EMPRESA apoya el desarrollo desu gente y permite que tus opiniones PESEN a la hora de implementar los programas la capacitación y el desarrollo gerencial?

¿TU EMPRESA impone los programas de capacitación y desarrollo gerencial, porque “piensa que serán buenos para los gerentes y supervisores?

¿Tienes apoyo de TU EMPRESA en tu programa actual de capacitación gerencial?



Puede suceder que TU EMPRESA sea “dominante”.Será conveniente que:

--Aclares que TÚ quieres controlar y desarrollar tu propio proceso de aprendizaje, con el apoyo y la aceptación de TU EMPRESA;

--Te defiendas de los intentos por “imponerte” un programa d desarrollo, sin discutirlo ampliamente contigo;

--Preguntes a tu jefe ¿Cómo puedo mejorar, como puedo aprender de mis experiencias, como puedo hacer las cosas la próxima vez;--Busca y conoce a los otros ejecutivos que comparte tu entusiasmo y compromiso.



¿Eres afortunado, porque TU EMPRESA?:

--Propicia una atmósfera que alienta al desarrollo constante de sus colaboradores, grupos, equipos o departamentos;

--Ofrece a todos sus ejecutivos y mandos intermedios, oportunidades reales para el desarrollo;

--Ayuda a sus ejecutivos a hacer elecciones informadas...
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