como

CONTROL ESTADISTICO DE CALIDAD

DIRECCIÓN EMPRESARIAL
EN LÍNEA

Instructivo para elaborar el
Análisis de la Industria
de un Proyecto de Planeación Estratégica

Un Análisis de la Industriaes indispensable en un Estudio de Planeación Estratégica, el cual será parte de su Proyecto. En este caso, se deberán elaborar las siguientes filminas en Power Point:

1.- Análisis de Concentraciónde la Industria.
2.- Análisis de la Matriz BCG.
3.- Análisis de Madurez de la Industria.
4.- Análisis de Atractividad de la Industria.
5.- Análisis de las Estratégicas Genéricas de M. Porter.
6.-Análisis de las Oportunidades de la Industria.
7.- Análisis de las Amenazas de la Industria.

Antes de elaborar este Análisis, es indispensable estudiar la presentación titulada: “Análisis de laIndustria”, la cual se encuentra en el Calendario de Actividades de la Plataforma NEXUS.

1.- Análisis de Concentración de la Industria:

Se refiere al grado de concentración o fragmentación quetiene la Industria a la que pertenece la UEN (Unidad Estratégica de Negocio). Si son pocas empresas las que participan en la Industria (1 a 4), entonces se dice que la Industria es Concentrada. Si son 5o más, entonces es Fragmentada. Un ejemplo de una Industria Concentrada en México es la de la Cerveza, los Cigarros, el Pan (Bimbo), la Telefonía Local, etc.

Para analizar esta parte, se utilizanlos 7 elementos que aparecen en la Presentación arriba señalada, página #5. El análisis de cada elemento aparece en las páginas #6 y 7.

Se elaborará una filmina similar a la del “EJEMPLO DE UNPROYECTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA”, página #29, la cual se encuentra en el Calendario de Actividades de la Plataforma NEXUS; Actividad 8.2.2

2.- Análisis de la Matriz BCG:

Se refiere a formular unaEstrategia dependiendo de la participación que tiene la Empresa en el Mercado y del crecimiento que la Industria tiene en la actualidad. Existen 4 cuadrantes: Dilema o Interrogación, Estrella,...