Comoponente de las planificación estratégica

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Planificación y Evaluación de programas sociales

Tema 3

“Los componentes de la planeación estratégica: Su entendimiento público”

A modo de resumen, realizaré una breve introducción sobre la planificación estratégica, entendida como el enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.

Se podría definir como la herramienta que utilizan muchasorganizaciones para combatir situaciones futuras, ayudándole a orientarse hacia metas realistas, por lo que es importante para ello, conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planificación.

Podemos resumirlo en una frase: “El proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas que gobernaran la adquisición, uso y disposición de los recursos para lograrestos objetivos.” (Steiner)
El texto de Villanueva nos muestra algunos de los componentes esenciales de la Planificación Estratégica (PE) como son:

• Definición de la misión y la visión de la organización

• Registro del interno y entorno de la organización

• Análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas-adversidades) que relaciona las situaciones delentorno con las del interno, para identificar las cuestiones de valor estratégico y establecer la posibilidad, el costo y la agenda de realización de la misión/visión

• Elaboración de las estrategias

• Determinación del esquema de dirección estratégica: programación, presupuestación, seguimiento acompañamientos, sistema de información y medición, evaluación, corrección, incentivos

Enrelación con estos componentes, considero que tienen una gran importancia a la hora de organizar la planificación estratégica el posicionamiento y la concepción del entorno
entendida esta primera como la posición de superioridad que una organización frente a sus rivales, mientras que el entorno se refiere a aquellos actores externos a la organización que por sus efectos inmediatos o futurosfavoreces o impiden la realización de la misión/visión.

Este es el principal problema tanto del gobierno como de las demás organizaciones, es su conducta de autoridad sin tomar en cuenta a su entorno ni el desafío que podría llegar a representar.

Por ello consideraban que no existían rivales que pudiesen insubordinarse, creo imprescindible realizar un análisis del entorno, donde se detallensituaciones o condiciones exógenas que afecta o pueden impactar positiva o negativamente en nuestro desarrollo presente o futuro y actuar en relación a los resultados obtenidos.

Además del análisis del entorno, otro punto que se debe a tener en cuenta es el análisis de situación interna de la organización, esto se lleva a cabo mediante el análisis DAFO en el que se realiza una evaluación de losfactores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la organización, requiere escudriñar y de alguna manera predecir lo que se supone que va a ocurrir o las necesidades que se tendrán, además de lo que se debe hacer para estar preparado.

Las fuerzas y debilidades son parte del mundo interno de la organización, en donde puede influirse directamente en el futuro,mientras que las oportunidades y amenazas tiene lugar en el mundo externo de la organización, que no es controlable peo si influible, práctica esta que debe considerarse en los planes.

Dos de los conceptos más importantes dentro de la planificación estratégica son el de misión y visión.

Entendemos la misión, como la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización paraconseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra organización.
Las preguntas que ayudan a su construcción son:
¿Quiénes somos? ¿Qué buscamos? ¿Qué hacer? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quienes trabajamos?
Es importante identificar y construir la misión sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materialización.

Si...
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