Comparacion de modelo iso:9000 y mipymes competitivas

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  • Publicado : 20 de enero de 2011
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Ensayo: comparación de principios ISO: 9000 Y modelo de MIPYMES competitivas
Entrega: Elizabeth Marroquín Torres 10° “C”

En este análisis pude observar que las NormasISO:9000 y el modelo de MIPYMES COMPETITIVAS son herramientas muy importantes para el desarrollo y generación de estrategias para poder ayudar a la implementación de empresas competitivas y de calidad.Los principios que maneja ISO:9000 están enfocados a estandarizar los procedimientos del personal, a mejorar la satisfacción del cliente, medir y monitorear el desempeño d la empresa, disminuir losre trabajos, incrementar la eficiencia de la organización en los procesos que se realizan, mejora continua de procesos y procedimientos, reducción de incidencias en la producción o prestación deservicio, y la mejora en los productos para convertir la organización en un monopolio así como disminuir de calidad los productos de la competencia.
El ISO: 9000 es una herramienta que conlleva unproceso, interviene un auditor y una serie de evaluaciones así como la investigación y documentación de procesos y procedimientos y va mas enfocada al mejoramiento y estandarización de los procesos de lasempresas en los puntos antes señalados.
En cambio los principios que maneja el modelo de MIPYMES COMPETITIVAS es una herramienta que se utiliza para diagnosticar la posición de una empresa y elentorno en la que se desempeña, su realización es muy fácil y está basado básicamente en un cuestionario para evaluar y medir que tanto cubrimos los siguientes aspectos: conocimiento de mercados yclientes, propuesta de valor, interacción con el cliente, ejecución de la propuesta de valor, fuente de ingresos y costo de la ejecución.
Al responder las preguntas que plantea el modelo se crea la base paraque las MIPYMES construyan un Modelo de Negocio adecuado que les permita contar con una capacidad de gestión robusta para responder a los retos que el entorno les plantea. Su capacidad para el auto...
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