Comparacion de subcontratacion internacional

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DIPLOMADO “ESTADOS UNIDOS, MÉXICO Y CANADÁ: UNA DIMENSION INTERNACIONAL Y REGIONAL”. LIC. MANUEL HUMBERTO ALVIAREZ PEÑALOZA UNAM SEDE CANADÁ. ENSAYO MÓDULO II “VISIONES ESTRATÉGICAS” ¿CÓMO SE COMPARAN LOS CASOS MEXICANO Y CHINO EN MATERIA DE SUBCONTRATACIÓN INTERNACIONAL? La subcontratación internacional opera como un instrumento eficiente de la organización de producción industrial a través delestablecimiento de acuerdos de cooperación entre las distintas unidades de producción complementarias, en este tipo de acuerdos el contratista encarga a una o varias empresas la producción de piezas, componentes, subconjuntos u otros servicios industriales que necesita para completar la producción final siguiendo los lineamientos del contratista, en este sentido la “Maquila” como también esconocida, se refiere al proceso de confección a terceros, en una forma de producción que se establece como un compromiso del dueño de la producción y/o marca, con la persona que realiza el trabajo. Para comparar la subcontratación internacional en los casos de México y China es importante considerar su población, en el caso de China la misma ronda los mil trecientos millones (1.300.000.000) dehabitantes ubicándose en el primer lugar a nivel mundial mientras que en México esta asciende aproximadamente a ciento doce millones (112.000.000) de habitantes ubicándose en el lugar número 11, estos datos nos permiten observar una diferencia elevada respecto a la población que produce y consume, en este sentido en China existe una elevada cantidad de mano de obra lo cual hace que de por sí sea mas baratapara las empresas contratistas, las cuales buscan reducir sus costos de producción al momento de invertir en una planta productiva, de igual forma frente a los serios problemas de pobreza que se presentan ante tanta población, el gobierno chino busca solventarlos atrayendo inversores, además del bajo índice salarial, las empresas cuentan con una fuerza de trabajo flexible, productiva y en granmedida no sindicalizada aunado a una disciplina de trabajo rígida y disciplinada. Esto también se puede asociar al hecho de que los trabajadores en China solo tienen la federación china de sindicatos controlada por el partido comunista chino para velar por sus intereses, convirtiéndose en una ventaja para las empresas extranjeras en lo relativo a incrementos salariales y otros. Los salarios promediocon mano de obra calificada son en México 57% mayores que los de China. En el caso mexicano las relaciones laborales, disputas entre patrones y trabajadores, y la motivación para trabajar no representan una limitante para la competitividad empresarial, por lo tanto las regulaciones al trabajo son relativamente flexibles como para evitar incrementos en costos. El gobierno Chino ha planificado,flexibilizado y fomentado la participación de la inversión extranjera en la economía nacional para competir en mercados internacionales por medio de incentivos fiscales, arancelarios y estructurales; además implementaron zonas económicas especiales cuya infraestructura les permite una rápida instalación, con tasa de interés bajas, índices de ahorro altos y préstamos subsidiados. Dicha estrategia seformula para lograr objetivos a largo plazo, a diferencia de México, donde una política similar busca tener éxito en el corto plazo, acelerando los programas de fomento sin establecer bases sólidas y de esta

manera se restringe la competitividad a las empresas ahí instaladas al compararla con la política industrial China. Un aspecto importante es el producto PIB de ambas naciones, en el casoChino se encuentra en los US$ 10.085.708 millones de dólares y en el mexicano su PIB es de US$ 1.658.197 millones de dólares; en China el crecimiento económico ha sido elevado presentándose para la empresas inversoras como un estímulo. La inversión extranjera en China en los últimos 10 años aumentó un 83 % mientras la de México creció en 45%, en este caso en el periodo del 2000 al 2004 un 34% de...
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