Compensaciones

Estrategia de RRHH

Sistema de
Trabajo

Ingresos
Desarrollo
Salidas

Flujo de
RRHH

Estructura
Puesto (tareas,
competencias)

Sistemas de
recompensas

Extrinsecas
Intrinsecas

Fuente: Dirección de los RRHH
Técnicas de Harvard Bussiness School
Michael Beer y otros

Indicadores de efectividad de la Gestión de Capital
Humano
} 

Comportamiento y performance individual§  Competencias
§  Compromiso

} 

Comportamiento y performance grupal
§  Integración vertical
§  Integración horizontal

} 

Efectividad de los costos de los RRHH
§  Estructura
§  Remuneraciones
§  Otros costos (Beneficios, Ausentismo, etc.)

Organización : Marco Conceptual
"Sólo la organización y el liderazgo gerencial eficaces garantizan
que siga estando la genteadecuada en el nivel requerido y en el
tipo de tarea adecuada, que todos ellos sean capaces de trabajar
juntos a fin de entregar competitivamente los bienes y servicios
necesarios en cada momento."
Elliott Jaques. La organización requerida. Buenos Aires: Granica. 2000.

Organización: Marco Conceptual
} 

La organización es un sistema vivo, que interactúa con el contexto en el cual estáinmerso. En los nuevos escenarios, sólo sobrevivirán las organizaciones que tengan
mayor capacidad de adaptación al entorno.

} 

Las empresas son organizaciones con estructuras formales que se planifican y
diseñan en función de la estrategia y el contexto.

} 

La estructura es un sistema jerárquico de puestos que establecen los límites y
criterios dentro de los cuales los miembrosde una organización se relacionan.

} 

Diseñar una estructura organizativa clara y apropiada ayuda a reducir la ambigüedad
y acotar las expectativas.

} 

El diseño surge del análisis organizacional que abarca el estudio, diseño y
revisión de la estructura, de forma tal de lograr organizaciones con flexibilidad,
dinamismo y delegación en la toma de decisiones.

} 

La tarea decrear o diseñar la organización de una empresa es una función clave de
Recursos Humanos y de los responsables de cada área.

Organización : Definiciones
} 

Organización: todo sistema en el que existe una estructura identificable de
puestos y funciones relacionados entre sí.

} 

Puestos: Es la cantidad de “sillas” necesarias para la normal operación de la
Compañía.

} Posición: Es el nombre asignado a los puestos (una misma posición puede
asignarse a varios puestos).

} 

Función: Es la agrupación de posiciones de responsabilidades similares.

} 

Sectores: Es la forma en que se agrupan funciones según se quiera integrarlas y
diferenciarlas.

} 

Niveles jerárquicos: Es la estratificación vertical de la empresa según se defina el
span of control de lospuestos de mando, y la autonomía dada a cada función.

Organización: Rol
Las funciones que se llevan a cabo son:
1. 

Análisis Organizacional: estudio, diseño y revisión de la estructura alineada con los
objetivos del negocio.

2. 

Evaluación de posiciones : análisis de todos los puestos de la estructura y
establecimiento de categorías (peso organizativo y operativo de los mismos).3. 

Planificación, seguimiento y control de la dotación (Head Count): armado y
seguimiento del Presupuesto de Mano de Obra, contemplando cambios internos
y de contexto.

6

Organización : Rol
El modelo de organización a definir debe considerar tanto el pasado, el
presente y el futuro.
Futuro:

Pasado:
§  Decisiones
estratégicas tomadas
§  Asignaciones de
recursos realizadas§  Compromisos
asumidos
Presente:
§  Operar de la manera más eficiente
§  Aprovechar las capacidades
instaladas
§  Lograr los objetivos

§  Evolución del
mercado / tecnología /
entorno
§  Estrategia de negocio
§  Capacidades
organizacionales
necesarias
§  Disponibilidad y costo
de recursos

Organización : Impacto de la definición de las
posiciones
Entender a nivel...