compensaciones

COMPENSACIÓN DE PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN
COMPENSACIÓN
OBJETIVOS DE LA UNIDAD:
Que el alumno sea capaz al final del curso de:
1) Identificar los beneficios de implementar un programaestratégico de Compensación, para los colaboradores.
2) Diferenciar los principales mecanismos que influyen en los sistemas de valuación de puestos.
3) Distinguir los tipos de planes de incentivos ybeneficios otorgados por las empresas, y su incidencia en la motivación, calidad de vida y productividad de los colaboradores.


POLITICA DE SALARIO
El nivel de salario posiciona a la organizacióncompetitivamente en el mercado de trabajo como también en las relaciones con sus propios empleados.


COMPENSACIÓN
Es el retorno que el individuo recibe por la ejecución de tareasorganizacionales. Cada empleado hace transacciones con su trabajo para recibir recompensa financiera y no financiera.

MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN
Se denomina método de comparación simple porque se disponen loscargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación.
También recibe el nombre de cargo a cargo porque cada cargo se compara con los demás en
función del criterioelegido como base de referencia.

MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
Técnica que utiliza el principio de jerarquización.
Técnica analítica por cuanto los cargos se comparan mediante factores deevaluación.
Eugene Benge creador del método propuso cinco factores genéricos:
Requisitos intelectuales.
Habilidades exigidas.
Requisitos físicos.
Responsabilidad.
Condiciones de trabajo

CONCLUSIONESEXISTEN DIVEROS TIPOS DE COMPENSACIÓN.
LOS FACTORES QUE INFLUYEN EN EL COMPUESTO SALARIAL SON INTERNOS Y EXTERNOS.
LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS PERMITE JUSTICIA Y EQUIDAD AL OCUPANTE AL CARGO.EXISTEN MÉTODOS CUNTITATIVOS Y CUALITATIVOS PARA EVALUAR Y CLASIFICAR LOS CARGOS.
LA POLÍTICA SALARIAL NO SOLAMENTE SE REFIERE A LA REMUNERACIÓN PACTADA SINO TAMBIÉN A BENEFICIOS SOCIALES,...