Compensaciones

Universidad veracruzana
Facultad de contaduría
Y administración
Zona xalapa

Experiencia Educativa:
Administracion de las compensaciones

Facilitador:

LAE. Alfonso Daniel Rello Amezcua

Investigación de mercados para la empresa
Superama

Presentan:
Colorado Osorio Guadalupe
Dauzon villa Luís Edmundo
De la vequia Corona Doris Guadalupe
Rocha MartínezPatricia
Varela Torres Ana Isabel

Sección 602
Licenciatura en Administracion
Matutino

Xalapa ver., a de 25 de junio de 2008.

Índice

1. Introducción de la presente auditoria

a. Objetivos de la auditoria de recursos humanos

2. Políticas de reclutamiento de personal

a. Check list de reclutamiento del personal

3. Selección del personal

a.Check list de selección del personal

4. Contratación del nuevo asociado

a. Check list de contratación del nuevo asociado

5. Capacitación del nuevo asociado

a. Check list de capacitación del nuevo asociado

6. Evaluación del desempeño

a. Check list de evaluación del desempeño

7. Presentación de los resultados

Introducción

En esta ultimaetapa de desarrollo de la Experiencia Educativa Administración de las Compensaciones, nos hemos dado a la tarea de realizar una auditoria del Recurso Humano dentro de Superama Xalapa; empresa que nos ha brindado gran atención en cuestiones de diseño y estructura de nuestros trabajos de investigación de campo. Existiendo dos beneficiados: la empresa al recibir la información manipulada y nosotroscomo estudiantes de la Licenciatura en Administración.

De esta manera nos dimos a labor de realizar las actividades dentro de esta empresa, y siendo la ultima unidad del curso. Donde aplicaremos una pequeña pero significante Auditoria de Recursos Humanos.

La manera que se da a conocer la información es a través de la obtención de políticas del proceso de Recurso Humano de la empresa,posteriormente se trabaja mediante asignar ponderaciones a cada elemento participante, se utiliza el método de ponderación y se obtendrá un resultado que significara demasiado tanto para nosotros como para el ejecutivo de Recursos Humanos, la Lic. Martha Pérez Cruz; coordinadora de esta área.

Agradecemos la atención prestada a la realización de este documento y los demás que nos ha brindado laempresa.

Objetivos de la auditoria

• Identificar áreas de oportunidad al realizar la auditoria.

• Asignar grado de valor a los resultados obtenidos.

• Proponer medidas de cautela para poder analizar las áreas de oportunidad en el proceso del recurso humano.

• Canalizar al departamento de Recursos Humanos las calificaciones obtenidas durante el periodo de revisión en laempresa.

• Emprender nuevas técnicas de auditoria de Recursos Humanos.

Reclutamiento
Reclutamiento interno

Cuando existe la posibilidad de tener una vacante dentro de la sucursal o fuera de esta en cualquier nivel se deben considerar los siguientes puntos:
1. Tener una antigüedad igual o mayor a 6 meses en la compañía
2. Tener una experiencia igual o mayor a 6 meses en puesto similar3. Contar con una calificación igual o superior a 3.0 cuando se trate de un puesto mismo nivel o grado salarial
4. Contar con una calificación igual o superior a 3.5 cuando se trate de una vacante que implica una promoción.
5. No encontrarse con un nivel se asesoría para mejorar (2ª nivel)
6. Contar con la autorización del jefe inmediato y el ejecutivo del área.
7. Cumplirsatisfactoriamente en el proceso que marca el área de reclutamiento y selección que a continuación se detalla.

En Internet y bolsas de trabajo (exterior)

Una vez que se dio de alta la vacante; es decir en Internet y bolsas de trabajo, se llaman a los candidatos para que vengan a una entrevista.

En la entrevista, se miden algunas competencias que requiera la empresa, como por ejemplo:...