Compensaciones

Páginas: 2 (454 palabras) Publicado: 23 de noviembre de 2012
COMPENSACION ES UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO CULTURAL

Para abordar este tema es necesario tener claro que las compensaciones laborales, es todo aquello que recibe un trabajador por la prestación de suservicio, a través de la historia, las compensaciones para los trabajadores se daban solo para subsistir y el trabajador no tenía importancia en la labor que desempeña, esto desmotiva a lostrabajadores no solo a nivel laboral sino personal generando bajo nivel de desempeño, baja productividad, afectando el entorno laboral, dando pie para que el trabajador prefiera buscar otras opcioneslaborales, así mismo la organización se ve afectada incumpliendo con los resultados y metas propuestas.
Con la aparición de la globalización las necesidades de las organizaciones cambiansignificativamente obligándolas hacer más competitivas en los mercados mundiales y permanecer en el tiempo, ya que trae un cambio a nivel cultural, social, económico y tecnológico, por lo tanto se deben diseñar eimplementar estrategias de compensación atractivas para los trabajadores buscando que sean más productivos y se sientan satisfechos con lo que hacen.
Es un reto para las organizaciones pues se debetener en cuenta que las estrategias estén alineadas con los resultados y metas planteadas sin dejar a un lado la importancia que tiene el trabajador dentro de la organización pues se debe buscar,mantener y retener una fuerza de trabajo productiva, generando equidad dentro de la organización y el mercado, logrando que los trabajadores sean competentes y se sientan feliz con lo que hacen.
Dentrode la estrategia que busca la organización se deben cumplir las disposiciones legales, planear, teniendo en cuenta los recursos tecnológicos, financieros u otros, ya sean a largo o corto plazo puesson claves para generar compromiso tanto en los directivos como en los trabajadores.
De acuerdo con la estrategia la organización debe proponer un diseño de programas de compensación ya sea variable...
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