Competencia Empresarial

UNIVERSIDAD DEL CAUCA
CONTADURÍA PÚBLICA: ÁREA DE DERECHO COMERCIAL II
ENSAYO. COMPETENCIA EMPRESARIAL
POR: LUIS ALBERTO CAMACHO

“La necesidad de adaptarse rápidamente al contexto global cambiante está forzando a las compañías a pelear por una mayor productividad, flexibilidad e innovación”
Estamos afrontando una era tecnológica, de cambios significativos que han traído y sin duda algunatraerán cada vez más beneficios a la humanidad, pero ¿sería esto posible si no hubiese una persona capaz de desarrollarla? Y ¿será que este ser dado de capacidad pudiera hacerlo solo?
Sin lugar a duda para que cualquier proyecto tenga un mejor fin, es necesaria, una ayuda, una alianza, una cooperación y así como el hombre necesita a su lado a una mujer para poder cumplir con uno de los fineshumanos-procrear. Este mismo ser alcanzaría con mejor claridad sus metas, si se une a otro que quiera progresar con él, que apoye sus ideas y tengan una afinidad, se hace indispensable unirse para ser mejor, para sacar un proyecto adelante, para compartir ideas, experiencias, cooperar en lo que el otro no puede hacer o para hacerlo mejor, compartir riesgos y beneficios, pierdo menos si el riesgo escompartido, conjuntamente a la tecnología, es más competitivo quien sepa manejar mejor esta información, estamos entonces en la “era de la información y el conocimiento” ya no basta con tener las herramientas necesarias, sino quien le da un mejor uso a las mismas y son estos el mayor activo que debe poseer la organización, la planta física, la maquinaria y equipo, se desgastan, su vida útil acabanmuy pronto y tienen que ser reemplazados rápidamente, generando un gasto que las empresas buscan disminuir, en contraste se requiere de una mayor inversión a la investigación y a la ciencia, pues esta en cambio se valoriza cada día mas y el conocimiento está en constante crecimiento.
“La necesidad de adaptarse rápidamente al contexto global cambiante está forzando a las compañías a pelear poruna mayor productividad, flexibilidad e innovación” (pag.1Establecimientos de alianzas estratégicas).
Es así como las compañías y organizaciones han visto la necesidad de hacer “Alianzas estratégicas” y “Cooperación empresarial”.
¿Pero como identificamos cada una de ellas?

En las alianzas estratégicas se unen dos o más empresas competidoras, para sacar un proyecto adelante o unainvestigación, se pueden hacer entre empresas del mismo país o del extranjero, una desarrolla el know how y la asistencia técnica que a la otra le hace falta compartiendo activos complementarios, obteniendo así nuevos mercados, mejores ingresos, mas conocimiento y reduciendo costos.
En la cooperación empresarial tienen una política común y su objetivo es alcanzar una mayor dimensión operativa,mejorando la posición competitiva, el acceso a nuevos mercados y mejores recursos. A diferencia de las alianzas estratégicas estos tienen acuerdos diferentes, dependiendo la finalidad que se busque.
En general se hacen para llevar un proyecto o una actividad adelante, se logra uniéndose a la empresa que posee o desarrolla lo que a la mía le hace falta, nos unimos con nuestros competidores, sin necesidadde fusionarnos, para ser más competitivos, organización, en fin son muchos los beneficios que trae para alcanzar un mejor mercado, para el crecimiento de la
Y con la entrada en vigencia del TLC con los Estados Unidos, es muy probable que organizaciones de nuestro país empiecen a hacer estas alianzas estratégicas, ya que se viene un gran reto para los empresarios Colombianos, si queremoscompetir con Estados Unidos y con otros países, debemos mejorar la productividad, la calidad y la gerencia empresarial, como ya lo había mencionado, estamos en la era del conocimiento, entonces debemos tomar una postura gerencial de recursos humanos, donde se desarrolle la integridad y la habilidad, si un trabajador se siente bien y está a gusto con su trabajo, producirá mas y con mejores resultados,...