Competencia en el mercado de renta de video: blockbuster y netflix

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2350 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 5 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Competencia en la industria del alquiler de Videos en el 2008: La batalla por el liderazgo de mercado de Netflix y Blockbuster.
Tamaño de Mercado
De acuerdo a AMR, el mercado de renta y venta de DVD en EEUU era de US$ 24.9 billones en el 2007 de los US$ 22.0 millones que fue en el 2004. La venta de películas en DVD fue un total de US$ 15.5 billones y la renta de películas un total de US$ 9.5billones.
La industria de la renta de películas se divide en 4 segmentos:
Renta en Tienda, Renta vía correo, Video a Demanda (VOD.- descarga de videos en PC o TV vía Internet) y Maquinas expendedores de DVD’s.
AMR proyecto un crecimiento de la renta de DVD a través de las subscripciones en línea de un 68% entre el 2007 y el 2011, incrementando los ingresos por US$ 3.2 billones o el 37.5% delmercado de renta de películas.
Tendencias de mercado de la proyección de videos en casa
El futuro de la proyección de videos en casa estará en el streaming de videos rentados directamente en los Televisores de Alta definición. La provisión de VOD ha sido técnicamente posible desde hace muchos años, pero no utilizo sustancialmente debido a que los estudios de cine eran muy recelosos con elpotencial que esta tecnología ofrecía para la piratería de películas y si realmente pudieran obtener ganancias de este modelo de negocio.
Hoy en día el streaming de video es más seguro y tiene menos propensión a piratería, es por esto que se dice que será el canal de renta de video dominante en los próximos 5 a 10 años.
Adicionalmente hay otras tendencias importantes en el mercado de renta de películas:La veta de DVD ha disminuido del 2006 al 2007. Los precios de Televisores de pantalla ancha y HD han decrecido rápidamente. En el 2009 las televisoras de EEUU cambiaron su transmisión de analógico a digital por ley. El flujo de Shows de TV y películas antiguas que están siendo un éxito. Las productoras de Películas están esperando que el uso de la Tecnología Bluray rejuvenezca la venta depelículas. Las compañías de cable están volviendo a ofrecer VOD. La renta en línea y el VOD no solo están socavando el mercado de venta de películas, sino también a la renta de videos en tienda.
Netflix y su modelo de negocios de renta de video por subscripción.
En el 2008 Netflix se convirtió en el serbio de renta por subscripción mas grande del mundo, atrajo a 8.4 millones de subscriptores, quepagaban un fee de US$ 4.99 hasta 47.99. Las películas se pedían por la Web de Netflix y de enviaban por correo de primera clase a su destino en un día, los subscriptores podían tener el video cuanto tiempo quisieran sin que les cobren mora. Junto con el DVD llegaba un sobre pre-pagado para el retorno de la película.
El 95% de los subscriptores de Netflix Vivian a un día de entrega, tenían 50 centros dedistribución en EEUU.
La compañía tenía una biblioteca de videos de 12000 películas y shows de televisión, librería que crecía constantemente y podía ser vista por los subscriptores desde su PC o TV sin costo adicional. Un aspecto único del modelo de negocio de Netflix era brindarle al subscriptor todos los beneficios de un local de renta de videos sin tener que enfrentar el problema de manejara la tienda, escoger una película y luego retornar la película.
Las barreras de negocio eran bajas, Wall-Mart y Amazon trataron sin éxito, sin embargo la barreras para que el negocio sea rentable si lo eran, ya que paraqué este modelo funcione se debía tener entre 2 a 4 millones de subscritores.
Antecedentes de la empresa
Netflix fue fundada en 1997 y lanzó el programa de subscritores en 1999 yatrajo una base de 2 millones de subscritores en solo 4 años. Nuevos subscritores eran atraídos a probar sus servicios en línea debido a la gran cantidad de información que Netflix proveía sobre cada película en su librería en línea.
La campaña de marketing del 2001 al 2008 produjo una gran conciencia del nombre Netflix.
La estrategia de Netflix
El éxito de Netflix al construir una gran...
tracking img