Competencia industria fragmentada

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Estrategias para la competencia en industrias fragmentadas

En la actualidad, muchas de las industrias están compuestas por cientos de pequeñas compañías. La ventaja competitiva de tener unaindustria fragmentada es la ausencia de líderes de mercado con grandes
Algunas de las razones por las cuales el abastecimiento de las industrias se divide en varias compañías son:
- El producto oservicio es entregado a locaciones vecinas para que así sean accesibles a los residentes y negocios locales.
- Las preferencias y las necesidades de los compradores son muy diferentes por lo que muchascompañías pueden coexistir fácilmente tratando de satisfacer las diferentes expectativas del cliente. Ejemplos son que existen tantas variedades de aparatos electrónicos, software, hoteles, restaurantes,ropa, etc.
- La mínima entrada de barreras permite a las pequeñas compañías a entrar rápidamente y con precios bajos.
- La ausencia de economías de escala permite a las compañías pequeñas acompetir con grandes empresas bajo en un mismo costo.
- El enfoque de mercados geográficos para las empresas de productos o servicios ha ido avanzando de un ámbito nacional hacia un nivel más internacional.- La tecnología es una ventaja competitiva en la cadena de valor de una industria y se está expandiendo en diferentes áreas lo que permite que la especialización sea esencial para ser líderes en unárea de expertise en particular.
- La industria es joven y está llenándose de futuros competidores, ya que la mayoría de las empresas todavía no tienen bien desarrollado sus recursos, capacidades,estrategia, etc.
La rivalidad competitiva entre las industrias fragmentadas puede variar, la mínima entrada de barreras tiende a crear nuevos competidores que pueden ser una amenaza para la empresa. Elpequeño tamaño de la empresa los pone en una débil posición, por lo que buscan la manera de crear clientes leales a sus productos y crecer lo más rápido posible.
En las industrias fragmentadas,...
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