COMPETENCIA

ESTRATEGIA COMPETITIVA
En su obra Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia, publicada en 1980, Michael E. Porter denominaestrategiacompetitiva a la manera que una empresa tiene de competir, esto es, al conjunto de objetivos que una empresa persigue en el mercado y a laspolíticas necesarias para alcanzarlos. La competencia está en elcentro del éxito o del fracaso de la empresa. La esencia de una estrategia competitiva consiste en relacionar a la empresa con su medio ambiente. Aunque el medio ambiente
de una empresa es, en general,muy amplio, la parte del mismo para ella más relevante viene determinada por el sector o lossectores industriales en los que la misma compite. La intención última de toda estrategiacompetitiva es la detratar de cambiar las reglas de lacompetencia en favor de laempresa. La situación de lacompetencia en un determinadosector industrial viene determinada, según Porter, por cinco fuerzas competitivasbásicas: la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad dentro del sector entre los competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutivos, el poder denegociación de los compradoresy el poder de negociación de los proveedores. El poder de cada una de estas cinco fuerzas competitivas no es el mismo en todos los sectores industriales. Su poder o peso relativo en el contexto de undeterminado sector industrial conforma la estructura del mismo en un momento dado. La empresa tratará de adaptarse a estas cinco fuerzas competitivas, siguiendo una estrategia ad hoc, de tal forma quesu rendimiento o tasa deganancia sea superior al promedio del sector. La estrategia es el camino o vereda que la empresa sigue para conseguir tener alguna ventaja competitiva. (Véase Ventajacompetitiva y Grupo estratégico)
BARRERAS DE ENTRADA
Obstáculos o dificultades que una empresa tiene que salvar o costes que tiene que soportar para entrar a formar parte de un nuevo sector productivo....