Competencias cardinales y especificas

COMPETENCIAS CARDINALES Y ESPECIFICAS

Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los conocimientos y las capacidades emocionales. Las competencias de gestión están asociadasen el campo laboral con destrezas gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a través de la vida y convertidos en hábitos mediante comportamientos repetitivos que se van incorporando en laspersonas para lograr los resultados que se esperan.
Los insumos requeridos en el enfoque por competencias y que procesos se ven afectos a este enfoque.

Insumos:
- Organigrama por puestos-Descripción de puestos describiendo responsabilidades basadas en actividades
- Definición de como se entienden las competencias en la organización
- Flujograma de procesos en el que se detallan lasactividades de cada puesto

Procesos:
-
Reclutamiento o convocatoria

- Selección

- Inducción

- Evaluación de desempeño

- Desarrollo de carrera

- Capacitación

- Compensaciones

Quisieraaclarar aqui un primer error de concepto clasico de las personas que dicen trabajar por competencias, los procesos de rrhh se deben trabajar TODOS O NINGUNO bajo este enfoque sino no estamos haciendoun uso adecuado de este sistema de gestión

 COMPETENCIA CARDINAL
Competencia aplicable a todos los integrantes de la organización. Las competencias cardinales representan su esencia y permitenalcanzar la visión organizacional.
Los aspectos que se toma son:
1. Adaptabilidad a los cambios de entorno.
2. Compromiso.
3. Compromiso con la calidad de trabajo.
4. Compromiso con larentabilidad.
5. Conciencia organizacional.
6. Ética.
7. Ética y sencillez.
8. Flexibilidad y adaptación.
9. Fortaleza.
10. Iniciativa.
11. Innovación y creatividad.
12.Integridad.
13. Justicia.
14. Perseverancia en la consecución de objetivos.

15. Prudencia.
16. Respeto.
17. Responsabilidad personal.
18. Responsabilidad social.
19. Sencillez....
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