Competencias cardinales y especificas

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COMPETENCIAS CARDINALES Y ESPECIFICAS

Las competencias son comportamientos asociados a la experiencia, los conocimientos y las capacidades emocionales. Las competencias de gestión están asociadas en el campo laboral con destrezas gerenciales y son básicamente procesos aprendidos a través de la vida y convertidos en hábitos mediante comportamientos repetitivos que se van incorporando en laspersonas para lograr los resultados que se esperan.
Los insumos requeridos en el enfoque por competencias y que procesos se ven afectos a este enfoque.

Insumos:
- Organigrama por puestos
-Descripción de puestos describiendo responsabilidades basadas en actividades
- Definición de como se entienden las competencias en la organización
- Flujograma de procesos en el que se detallan lasactividades de cada puesto

Procesos:
-
Reclutamiento o convocatoria

- Selección

- Inducción

- Evaluación de desempeño

- Desarrollo de carrera

- Capacitación

- Compensaciones

Quisiera aclarar aqui un primer error de concepto clasico de las personas que dicen trabajar por competencias, los procesos de rrhh se deben trabajar TODOS O NINGUNO bajo este enfoque sino no estamos haciendoun uso adecuado de este sistema de gestión

 COMPETENCIA CARDINAL
Competencia aplicable a todos los integrantes de la organización. Las competencias cardinales representan su esencia y permiten alcanzar la visión organizacional.
Los aspectos que se toma son:
1. Adaptabilidad a los cambios de entorno.
2. Compromiso.
3. Compromiso con la calidad de trabajo.
4. Compromiso con larentabilidad.
5. Conciencia organizacional.
6. Ética.
7. Ética y sencillez.
8. Flexibilidad y adaptación.
9. Fortaleza.
10. Iniciativa.
11. Innovación y creatividad.
12. Integridad.
13. Justicia.
14. Perseverancia en la consecución de objetivos.

15. Prudencia.
16. Respeto.
17. Responsabilidad personal.
18. Responsabilidad social.
19. Sencillez.20. Temple.
The concluding section identifies the sources of data to measure vertical upstream and downstream market shares and market power.
Debemos de forma genérica y expansiva fortalecer las competencias cardinales:

Sencillez: capacidad de expresar sin dobles ni engaños, diciendo siempre la verdad y lo que se siente, generando confianza en superiores, supervisados y todos los compañerosde trabajo.
Justicia: Pensar, sentir y obrar del mismo modo en todo momento, en cualquier circunstancia, aunque fuese más cómodo no hacerlo.

"Lo justo es la proporción y lo injusto lo que va en contra de la proporción." Aristóteles

Compromiso: Prevenir y superar obstáculos que interfieren con el logro de los objetivos.

Ética: Sentir y obrar de forma consecuente." No es posible ser buenoen sentido estricto sin prudencia, ni prudente sin virtud moral." Aristóteles

Fortaleza: Obrar con equilibrio en cualquier situación, entendiéndose por equilibrio la actitud permanente de vencer el temor y huir a la temeridad.

"La virtud se destruye por el exceso y por el defecto, pero se conserva por el término medio." Aristóteles
Flexibilidad: Versatilidad cognoscitiva, capacidad paracambiar convicciones y formas de interpretar la realidad.
Adaptabilidad al cambio: Capacidad de modificar la propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nueva información o cambios en el entorno.
• Calidad de trabajo: Tener dominio del área del conocimiento para ejecutar el trabajo y demostrar constantemente interés por aprender.

Perseverancia:Mantenerse firme y constante de manera estable y continua hasta lograr el objetivo. No abandonas el proyecto porque no da frutos tan pronto como tú lo deseas
• .Temple: Seguir adelante en medio de circunstancias adversas, para resistir tempestades y llegar a buen puerto."... a los que muestran resolución la guerra nos lo toca, sino es los que huyen desordenadamente a los que se les persigue."...
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