competencias de lominger

Las competencias de lominger
Lominger = Lombardo + Eichinger (apellidos de los fundadores de dicha Compañía)

Lominger fue fundado en 1991 por Michael M. Lombardo y Robert W. Eichinger. El rango
de productos y servicios de Lominger, conocido como Leadership Architect Suite, están
basados en investigación, experiencia en testeo y con herramientas reconocidas
internacionalmente que pueden serpersonalizadas para ajustarlas a cualquier cultura
empresarial
o
estilo
operativo.
En 2006, Lominger se unió a la familia de compañías Korn/Ferry International. Desde su
fundación en 1969, Korn/Ferry International ha sido la industria líder e innovadora de
contratación ejecutiva. La compañía ha evolucionado como el principal proveedor de soluciones de
gestión de talento ejecutivo delmundo.
Esta metodología fue utilizada en Brasil para la identificación y construcción del modelo de
competencias del negocio de CPP, (CROP PROTECTION PRODUCTS)
Sirve para comunicar fácilmente a otros miembros
Incluye 67 competencias asociadas al liderazgo directivo
1) Orientado a la acción
Le gusta trabajar intensamente; el tomar acción es importante para él o ella y enfrenta los
desafíos conmucha energía; no teme actuar con poca planificación; aprovecha las
oportunidades que se presentan mejor que otros.
2) Manejo de situaciones ambiguas
Es capaz de enfrentarse a los cambios de forma eficaz; puede adaptarse sin problemas; puede
tomar decisiones y actuar sin contar con toda la información; no se altera ante situaciones poco
concretas; no necesita concluir una tarea para seguiradelante; puede controlar las situaciones
de riesgo y de incertidumbre.
3) Accesibilidad
Es una persona accesible con quien se puede entablar fácilmente una conversación; hace todo
lo posible para que los demás se sientan cómodos; puede ser una persona afectuosa, agradable
y divertida; comprende y es paciente con personas a la que les cuesta interactuar socialmente;
crea ambientes armoniososcon facilidad; sabe escuchar; es perspicaz; consigue información
incompleta o informal para adelantarse a las situaciones.
4) Relación con jefes
Cumple y se relaciona bien con sus jefes; trabaja más intensamente si se halla bajo las órdenes
de un buen jefe; es una persona siempre dispuesta a aprender de jefes que saben enseñar y que
dan libertad de acción; le gusta aprender de quienes tienenexperiencia; acepta desafíos y
posibilidades de mejorar; es buen aprendiz.
5) Agudeza en los negocios
Sabe cómo funcionan los negocios; sabe de las políticas, metodologías, tendencias y tecnologías
presentes y futuras, y de la información que afecta a su unidad y organización; conoce a la
competencia; sabe cómo funcionan las estrategias y tácticas en el mercado.

6) Ambición de hacercarrera.
Sabe lo que desea de su carrera y trabaja activamente para conseguirlo; es una persona
experta en su campo; logra sus objetivos; sabe promocionarse en busca de oportunidades;
toma iniciativas para conseguir sus objetivos, sin esperar que otros le abran las puertas.
7) Preocupación por colaboradores directos
Se interesa por la vida personal y laboral de sus colaboradores directos; seinteresa por sus
planes, problemas y ambiciones; conoce sus preocupaciones y dudas; es una persona que
está dispuesta a escuchar sus problemas personales; distribuye equitativamente el trabajo y
aprecia el esfuerzo adicional
8) Comodidad al interactuar con ejecutivos superiores
Se puede relacionar con sus superiores sin problemas; puede hacer presentaciones ante
ellos sin que ello le produzcatensión o nerviosismo; sabe cómo piensan y trabajan; puede
determinar cómo hacer las cosas al gusto de sus superiores, ya que sabe cómo comunicarse
con ellos y conoce sus necesidades; tiene tacto para relacionarse con sus superiores
de forma adecuada y positiva.
9) Habilidades de mando
Le gusta dirigir; si es necesario, toma decisiones que cuentan con escaso apoyo; fomenta las
discusiones...