competencias laborales

Elaborado por: ODETTE RUMIE LOPEZ
FECHA: 30 DE MAYO DE 2014
COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES EN LOS FUNCIONARIOS DEL NIVEL DIRECTIVO EN LOS MUNICPIOS DE LA COSTA ATALNTICA
Este documento más que una crítica pretende analizar la incidencia que tiene el capital humano del nivel directivo en los municipios de cuarta, quinta y sexta categoría sobre los pobres resultados que arrojan la mayoría de losmunicipios en la Costa Atlántica.
Los decretos reglamentarios 770, 785 y 2539 de 2005 contemplan en su integralidad las competencias funcionales y comportamentales de los empleos públicos en Colombia y los requisitos mínimos por nivel jerárquico de los empleos y categoría de los municipios, en la mayoría de los municipios objeto de este estudio se encuentran manuales de funciones adaptados aesta legislación, visto así, se evidenciaría una situación ideal pero existe una problemática y es el grado de cumplimiento de las competencias comportamentales en el nivel directivo de los municipios de cuarta, quinta y sexta categoría.
Una gestión exitosa se logra con un alcalde rodeado de funcionarios competentes, quien ocupe un empleo del nivel directivo debe contar con las competenciascontempladas en el decreto 2539 de 2005 para los empleos del nivel directivo, así podrá desarrollar la capacidad de manejar situaciones aunque no tenga el conocimiento específico, los líderes de los municipios deben tener la capacidad de gestionar proponer y formular proyectos para el bienestar de los funcionarios a cargo y a la población en el área de su competencia, el sistema Colombiano que rige alos municipios de cuarta, quinta y sexta categoría los incentiva a realizar gestión en beneficio de la comunidad mediante formulación de propuestas acertadas.
De acuerdo a la información publicada en el CHIP “Consolidador de Hacienda e Información Pública, se evidencia que en el departamento del atlántico, donde existen 21 municipios que están clasificados en las categorías cuarta, quinta ysexta de los 23 municipios que lo conforman, solo SUAN cuya categoría es de sexta muestra un manejo ejemplar de sus recursos, lo que representa el 5% del total de los municipios del departamento del Atlántico y cabe la posibilidad de que si se observa en el campo este 5% se convirtiera en 0% de eficacia teniendo en cuenta que esta información la reportan los municipios y no existe una garantía desu veracidad.
El caso anterior evidencia la situación de la región caribe si tenemos en cuenta que el Atlántico es uno de los departamento con mejor desempeño en la región, dentro de los factores que propician estas situaciones, se pueden mencionar las limitaciones económicas, el manejo político, las condiciones culturales y sociales, la posición geográfica del municipio y el capital humano quepara efectos del presente análisis es el más relevante. El CAPITAL HUMANO que dirige los destinos de las Administraciones Municipales, es de quien depende en gran parte la gestión de un municipio, un directivo competente puede coadyuvar al progreso del municipio en todas las áreas, ambientales económicas, sociales y de salud.
Quienes rodean a los alcaldes en el nivel directivos suelen serfuncionarios nombrados por compromisos políticos o por la confianza que representa para el alcalde, puede ser que en el momento de la selección el Alcalde revise el manual de funciones y se asegure que el posible funcionario cumpla el requisito mínimo de experiencia y conocimientos, sin embargo no se asegura que cuente con las competencias comportamentales, probablemente esto suceda por desconocimientodel alcalde o simplemente porque esta omisión no tendrá ninguna repercusión ya que no existe establecido un procedimiento, protocolo o norma que condicione el cumplimiento del requisito de las competencias comportamentales en la selección de un funcionario de manejo y confianza, mientras que el requisito de conocimiento y experiencia es evidenciable mediante registros físicos o virtuales y...