Competencias Para La Gestion De Mypes

COMPETENCIAS CLAVES PARA LA
GESTIÓN EMPRESARIAL DE LAS MYPES

Mg. Robert Miranda Castillo (*)
E-mail: rmirandac@unmsm.edu.pe

RESUMEN
Las Micro y Pequeñas Empresas (MYPES) representan el 98% del total de empresas e iniciativas económicas en
el Perú; generan aproximadamente el 75% del empleo y aportan alrededor del 44% de la riqueza generada.
Las MYPEs exportadoras suman 1,674 de un total de 3,057empresas, pero por el tamaño de sus ventas su
participación es poco significativa, con una participación en las exportaciones de poco menos del 1%.
La problemática de las MYPEs demanda romper los paradigmas con los que han venido operando por lo que
queremos, dado el nuevo contexto, comprender su naturaleza, establecer nuevos retos y valorar su potencial,
a fin de establecer nuevas estrategias,pertinentes y generadoras de valor con responsabilidad social.
El eje central de las propuestas debe partir del desarrollo del potencial y capital humano; desarrollar
capacidades gerenciales y alianzas estratégicas; incorporar y adaptar tecnología y sistemas de
información y comunicaciones; identificar y hacer prospectiva de los mercados, y desplegar una
estructura de soporte por parte del Estado,gobiernos nacional y local, teniendo a la propiedad intelectual
e industrial como uno de los sistemas de apoyo al desarrollo empresarial.
Palabras Clave: MYPES, participación en el mercado, responsabilidad social, prospectiva de mercado.
ABSTRACT
Micro and small companies represent approximately a 98% of the total amount of enterprises in Peru by
generating by the 75% of employment and contributeround 44% of the enterprise generated income
revenue. Export micro and small Companies imply 1674 ones from a total amount of 3057 companies
however because of their sales size its market participation is a little meaningful and having export
participation by less than a 1%.
It’s a must to assess, understand both challenges and nature when to micro and small Companies
demands to break someparadigms are concerned to settle new pertaining and value generating strategies
by considering social responsibility.
Main axis on purposes from human potential and development to develop management capacities,
identify and perform market prospective and display a state, local governments support structure
having intellectual and industrial rights as one of the system supports on the businessdevelopment.
Key words: Micro and small Companies, Market participation, Social responsibility, Market prospective .
* Licenciado en Administración por la Universidad Nacional de Trujillo. Magíster en Administración. Profesor Principal y miembro
permanente de la Unidad de Investigación de la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
Gestión en el Tercer Milenio,Rev. de Investigación de la Fac. de Ciencias Administrativas, UNMSM (Vol. 8, Nº 16, Lima, diciembre 2005).

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En el año 2003 el Gobierno promulgó la
Ley de Promoción y Formalización de la Micro y
Pequeña Empresa (Ley Nº 28015) y su Reglamento (Decreto Supremo Nº 009-2003-TR), donde
nuevamente se establecen dos variables para
clasificar una MYPE: número de trabajadores y
niveles de ventas anuales.Así tenemos que el Art. 3º establece que
las características concurrentes son:
a) El número total de trabajadores:
La microempresa: abarca de uno (1) hasta diez
(10) trabajadores inclusive.
La pequeña empresa: abarca de uno (1) hasta
cincuenta (50) trabajadores inclusive.
b) Niveles de ventas:
La microempresa: hasta el monto máximo de
150 Unidades Impositivas Tributarias (UIT).
La pequeña empresa:a partir del monto máximo señalado para las micro empresas y hasta 850 Unidades Impositivas Tributarias (UIT).
Esta caracterización de las Micro y Pequeñas Empresas (MYPEs), basada en el número de
trabajadores y nivel de ventas, tiene diferentes
interpretaciones. Entidades como el Centro de
Promoción de la Pequeña y Micro Empresa
(PROMPYME), el Consejo Superior de Contrataciones y Adquisiciones...