Competencias tecnicas do gerente

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Modelo de Competências Técnicas do Gestor de Portfólio
Cada vez mais as empresas utilizam gerenciamento de projetos para o alcance dos seus objetivos estratégicos. As empresas lidam com vários programas e projetos simultaneamente, num ambiente complexo onde recursos financeiros, humanos e materiais são compartilhados. No mercado mundial, e no Brasil não é diferente, observase a crescenteimplementação de práticas de gerenciamento de projetos nas organizações. Cada vez mais as empresas implementam o Escritório de Projeto, entidade com a função de coordenar e controlar o portfolio de programas e de projetos de sua área de domínio, além de serem responsáveis pela implantação de práticas, políticas, métodos e recursos de gestão, dentre outras funções. O PMI- Project Management Institutepatrocinou o projeto PMC – Project Management Competency em 1998, cujo resultado produzido foi o PMCDF – Project Management Compentece Development Framework. O modelo reconhece que competências têm efeito direto no desempenho e apresenta as principais competências técnicas e comportamentais que um gerente de projetos deve ter. O modelo PMCDF serve como referência para as empresas e para osprofissionais de gerenciamento de projetos, permitindo-lhes identificar oportunidades de desenvolvimento de competências. O modelo cobre competências técnicas e comportamentais (pessoais) do gerente de projetos. O gerenciamento de portfolio é composto por um grupo de atividades que aproxima o nível estratégico da organização ao nível operacional dos programas e projetos, o que se apresenta cada vez maisimportante nas organizações. Portfólio é um conjunto de projetos, programas e outros trabalhos (Portfolio Management Standard, 006, pág. 4). Esses elementos são denominados genericamente como componentes. Gerenciar porfolio é um gerenciamento centralizado de um ou mais portfolios, que inclui atividades de identificar, priorizar, autorizar, gerenciar e controlar projetos, programas e outros trabalhoscorrelatos, para o alcance de objetivos de negócio estratégicos. Para o gestor de portfolio não existe um framework de competências que lhes permita identificar as competências necessárias e mapear oportunidades de desenvolvimento. As empresas que buscam implementar modelos, processos, tecnologias e metodologias de gerenciamento de portfólio têm como referência literatura e recentemente um padrãode gerenciamento de portfólio publicado em maio de 2006 pelo PMI- Project Management Institute. O presente modelo foi construído baseado em extensa literatura referente a Competências, Projetos, Portfolio e PMO. Para realização de proposta inicial especificamente das competências mapeadas, a ser validada por um grupo de experts, foram utilizados os seguintes documentos:
Margareth F. SantosCarneiro, PMP, MSC – Propriedade intelectual

1. The Standard for Portfolio Management – PMI; 2. Project Management Project Manager Competence Development Framework – PMI; 3. Organizational Project Management Maturity Model – PMI; 4. Middle Manager in Program & Project Portfolio Management: Practices, Roles and Responsibilities, Blonquist & Muller; 5. The Advanced Project Management Office – Parviz &Levin; 6. The Advanced Project Portfolio Management and the PMO – Kendall and Rollins.

O modelo foi submetido à avaliação em duas fases por profissionais do mercado de profissionais brasileiros de gerenciamento de projetos: na primeira avaliação 11 profissionais especialistas avaliaram o modelo e propuseram ajustes que foram analisados e alguns incorporados no presente modelo. Cabe ressaltarque o modelo não explora competências pessoais ou comportamentais, tendo como enfoque competências técnicas e pode ser considerado uma proposta de um modelo de competências técnicas do gestor de portfolio inicial para desenvolvimento e aprimoração subseqüente. Para a construção do modelo proposto, foi utilizada a formação utilizada pelo PMCDF, com adaptações, conforme abaixo: • Unidades de...
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