Competir al borde del caos

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1506 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 12 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
COMPETIR AL BORDE DEL CAOS
Estrategias para enfrentar los cambios vertiginosos

Shona L. Brown Kathleen M. Eisenhardt

Síntesis: Victor Manuel Jiménez Herrera

Capítulo 1
EL DESAFÍO ESTRATÉGICO DEL CAMBIO

EL DESAFÍO ESTRATÉGICO DEL CAMBIO
Cambio Imprevisible y veloz
Cambio en los : • Consumidores • Competidores • Colaboradores • Regulación • Proveedores • Condiciones políticasEl desafío estratégico fundamental es manejar el cambio.
COMPETIR AL BORDE DEL CAOS Significa por lo menos reaccionar sensiblemente al cambio, anticiparse al mismo cuando sea posible y, en el mejor de los casos, crear e incluso imponer el ritmo del cambio que los otros se ven obligados a seguir.

Dirección estratégica semicoherente
Imprevisible Ingobernable Ineficaz Previsora ContinuaVariada

Capítulo 2
ACTUAR SOBRE EL MARGEN DE LA IMPROVISACIÓN

IMPROVISACIÓN
Demasiada estructura: La trampa burocrática Navegar al borde del caos La improvisación Estructura deficiente: La trampa del caos Nautilius

Elementos básicos de la improvisación •Los ejecutantes de comunican intensamente entre sí. •Se basan en un pocas reglas esenciales específicas.

Organización

CruisingRoyal

Una estrategia modificadora de las reglas puede provenir de una propuesta de improvisación, que consiste en identificar rápidamente la ventaja temporaria proporcionada por una combinación y suerte, actuar con rapidez para sacar provecho de la oportunidad competitiva creada, y desarrollar una plataforma a partir de allí para convertirla en una estrategia “asesina”, violadora de reglas. Capítulo 3
OBTENER SINERGIAS MULTIEMPRESARIALES

COADAPTACIÓN
Demasiada colaboración: La trampa de marchar en filas cerradas Jupiter

Organización

La coadaptación en el borde del caos

Tai-pan

Colaboración deficiente: La trampa del estrallato

Galaxy

La clave para hacer una tarea de coadaptación eficaz es mantener una tensión palpable entre el éxito colectivo y la victoriaindividual. Esto significa asumir una responsabilidad clara y recompensar el logro de objetivos individuales, así como transformar los grupos de individuos en equipos

El dilema que representa la colaboración multiempresarial consiste en poder lograr una relación sinérgica de colaboración juntamente con el éxito individual. La solución a esta disyuntiva es otro proceso de al borde del caos: Lacoadaptación, ésta concentra la colaboración en pocas áreas de beneficios mutuos pero no en todos los beneficios posibles.

Capítulo 4
RECUPERAR LAS VENTAJAS DEL PASADO

REGENERACIÓN
Acelera el Cambio Modularidad Masa crítica de personas Combina lo viejo y lo nuevo

Recuperar las ventajas del pasado no es fácil. Existe una tensión progresiva entre lo viejo y lo nuevo.

Muy poca innovaciónDemasiada innovación

Funciones repetidas

Ninguna masa crítica de personas Abismo entre lo viejo y lo nuevo

Configuración estrecha

ATASCARSE EN EL PASADO Trampa de la conexión excesiva

IGNORAR EL PASADO: Trampa de la desconexión

La habilidad para aprovechar la imagen de una marca, los canales de distribución, los diseños anteriores y otros activos es la principal ventaja quetienen las empresas establecidas sobre las recién llegadas.

Dilema: Aprovechar lo viejo y explorar lo nuevo La solución al dilema de aprovechar lo viejo mientras se crea algo nuevo es un proceso de regeneración, al borde del tiempo. La regeneración incluye una serie de tácticas evolutivas que se basan en el pasado para permitir a una empresa evolucionar más rápida y eficazmente que la competencia. Capítulo 5
ASEGURAR EL ÉXITO DEL MAÑANA

EXPERIMENTACIÓN
Amplia variedad de sondeos de bajo costo Atención constante pero moderada en el futuro Capturados por una visión de mercado Planes concentrados en una sola visión Atención esporádica, pero intensa, en el futuro Visión claramente definida de la empresa, no de la industria

Ninguna visión colectiva del futuro Aferrados a un modo...
tracking img