Competitividad De Las Pymes

Introduccion
Las fuentes de ventajas competitivas son características de las empresas que les
permiten situarse en mejor posición que sus competidores. Partiendo de la teoría de recursos y
capacidades es habitual considerar que esas fuentes se encuentran en factores internos y
externos de las empresas El empresario, mediante la estrategia combina dichos factoresestableciendo sus competencias distintivas. Este trabajo analiza la formación de competencias
distintivas. Los resultados obtenidos muestran la forma en que las pequeñas y medianas
empresas (PYME) organizan sus recursos y capacidades para formar competencias distintivas.
el término competencias distintivas para distinguir
generan ventajas competitivas en la empresa. En general, una ventajacompetitiva se define como aquel aspecto de la empresa no imitable fácilmente, con
posibilidades de ser mantenido en el futuro, en el que se posiciona por encima de sus
competidores y que le lleva a obtener mejores resultados empresariales.
Existen por tanto, tres elementos asociados a este concepto: una característica de la empresa
que se mantiene en el tiempo ydifícilmente imitable, una comparación con los competidores y
una utilidad práctica de esa característica que se manifiesta en obtener, de alguna manera,
mejores resultados empresariales.

Definicion de pymes
Existen diversas formas de definir una PYME, se puede hacer mediante criterios cuantificables o mediante criterios no cuantificables o variables cualitativas. Para definir una empresacomo una PYME con criterios cuantificables, se puede hacer, entre otros, bajo criterios como:
• Número de empleados
• Número de socios
• Beneficio de la empresa
• Cifra de negocio
• Número de clientes
También se puede definir una PYME bajo otros criterios, como entreotros:
• Independencia existencia entre la gestión y la propiedad de la empresa
• Sistemas y niveles de información
•Control organizativo de la organización
El 1 de enero de 2005 entró en vigor la “Recomendación de la Comisión de 6 de mayo de 2003” que establece una nueva definición de PYME con el fin de que los programas de ayuda tanto nacionales como europeos a favor de la PYME, favorezcan a auténticas PYMES.
Competitividad
Porter (1985), indica que la competitividad crece a partir del valor que una empresa escapaz de crear para sus clientes y que valor superior es aquel que los clientes desean pagar para recibir incomparables beneficios que sobrepasen su alto precio. 
Ahora bien, la competitividad es producto de estrategias competitivas, las cuales nacen del conocimiento de las reglas de competición, mismas que están enquistadas en cinco fuerzas competitivas cuyo poder está en función de laestructura de una industria, concepto que veremos a continuación.
Fuentes de ventaja competitiva en pymes
El primer paso para construir una ventaja competitiva consiste en definir las posibles
fuentes que le permitan situarse en una mejor posición respecto a sus competidores para
obtener mejores resultados. Para determinarlas partimos del modelo
enunciado por Grant (2005), generalmente adoptado parala gestión. Dicho modelo considera
que los recursos son los activos productivos de propiedad de la empresa mientras que las
capacidades son lo que las empresas pueden hacer. Los recursos no confieren ventaja
competitiva, deben trabajar juntos para crear capacidades organizativas. Esas capacidades
son la esencia de un rendimiento superior. Existe una relación entre los recursos,capacidades
y ventajas competitivas. Dicha relación viene dada a través de la estrategia. Ésta considera los
factores clave de éxito de la industria y, a partir de sus capacidades organizativas determina
sus ventajas competitivas.
Concepto de competitividad
Son diversas las definiciones que pueden encontrarse en la literatura relativas a qué se entiende por éxito competitivo o competitividad...