Competitividad en mexico

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Universidad de occidente.
Unidad los Mochis.

departamento de ciencias económico administrativas.

Entorno Organizacional.

Competitividad.

Los Mochis, Sinaloa, México, marzo de 2010
Índice.

1. Introducción
2. Definición de competitividad
3. Acciones y tácticas competitivas
• Acciones o tácticas no amenazadoras
4. Acciones o tácticas defensivas
•La represalia como método de defensa
5. La estrategia competitiva y las fuerzas de la industria
6. Ventajas competitivas y los sistemas de información
7. Los sistemas d información estratégicos en la organización
• Sistemas de código de barras y punto de venta
• Automatización de la fuerza de ventas
• Tarjeta electrónica para clientes
•Productividad en los procesos de manufactura
• Servicios bancarios y financieros al publico
8. Competitividad como paradigma
• Esferas de acción para la competitividad
• Factores determinantes de la competitividad sistémica
• Factores para el fomento de la competitividad
• Proceso microeconómico en busca de una mayor competitividad sistémica
•Estilos gerenciales y la administración entre el nuevo paradigma y el anterior
9. Competitividad y otros objetivos nacionales
• La empresa y la competitividad sistémica objetiva
10. Conclusión
11. referencias

Introducción.

Es claramente visible que el grado de competitividad en una empresa determina en gran medida su alcance en términos de tamaño; es por esto queconsideramos que la competitividad es un tema de suma importancia para las empresas: se trata de la forma en que la empresa responde a los estímulos que el conjunto de empresas que constituyen el entorno organizacional le

Definiciones de Competitividad
• Conquistar, mantener y ampliar la participación en los mercados (G. Müller, 1995).
• Conjunto de habilidades y condiciones requeridas parael ejercicio de la competencia, entendida esta última como la rivalidad entre los grupos de vendedores y como parte de la lucha económica.
• Capacidad de un país, un sector o una empresa particular, de participar en los mercados extremos (R. Feenstra, 1989).
• Habilidad sostenible de obtener ganancias y mantener la participación en el mercado (R. Tamanes, 1988).
ACCIONES Y TACTICASCOMPETITIVAS

Es un oligopolio la compañía depende en parte del comportamiento de sus rivales; por eso, para seleccionar la acción competitiva más adecuada deberá encontrar una cuyo resultado puede conocer rápidamente (sin que sobrevenga una guerra prolongada ni dura) y que en lo posible favorezca sus intereses. Es decir, en lo posible procura evitar una guerra de desestabilizadora y costosa, conresultados honestos para todos los participantes, pero al mismo tiempo superar sus contrincantes.

Una estrategia general consiste en utilizar recursos y capacidades superiores para obtener a la fuerza un resultado favorable a los propios intereses interés, superando las represarías y sobrevivientes. A esto podríamos llamarlo estrategia de la fuerza bruta. Es factible lo cuando la compañíaposee recursos evidentemente superiores será estable mientras los conservé y los competidores no los interprete erróneamente e intenten modificar su posición.

Algunas compañías consideran las taticas competitivas exclusivamente como un juego de fuerza bruta: acumulan recursos sin procesar y con ello atacan al contrincante. Las fuerzas y las debilidades del agresor sin duda contribuyen a definirlas oportunidades y peligros que encaran. Sin embargo, ni siquiera esos recursos bastan para asegurar la victoria, s los rivales reaccionan con respuestas muy fuertes o si persiguen objetivos muy diferentes. Más aun, no siempre la compañía que trata de mejorar su posición estratégica podrá contar con fuerza evidente. Finalmente, aun cuando las posea, a toda osta conviene evitar una guerra de...
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