Competitividad, ¿Solo Bajo Presión?

01 de Julio de 2011

Competitividad, ¿solo bajo presión?

En el mundo moderno se ha diversificado el concepto de competitividad como un indicador para conocer la capacidad de las organizacionespara mantenerse dentro del entorno económico, social, empresarial e incluso político en el que se desarrollan, sin embargo es en el entorno empresarial donde se ha adoptado este concepto para medir lascapacidades de “sobrevivir” en el mundo globalizado y sobresalir entre el resto de organizaciones, porque como seres humanos nuestra naturaleza se ve reflejada en lo que hacemos, y como seres vivostraducimos nuestro instinto de sobrevivencia a nuestro ambiente social, económico, laboral y empresarial. Ser competitivo tiene beneficios para cualquier organización, pero son los beneficioseconómicos los que, sin lugar a dudas, motivan a las empresas a ser competitivas, los beneficios económicos permiten un desarrollo para las empresas y a la vez de sus países. Sin embargo, ser competitivoimplica una serie de cambios organizacionales en la empresa y, por naturaleza, siempre existirá un “miedo” y una resistencia al cambio porque preferimos mantenernos seguros dentro del entorno que conocemosy no arriesgarnos a salir de ese límite; entonces ¿Cómo lograr perder “el miedo” y ser competitivos? Las entusiastas cifras de crecimiento económico en Colombia durante los últimos años y lapercepción optimista del gobierno para el desempeño económico en los próximos años, basadas seguramente en las negociaciones de tratados de libre comercio (Los firmados con Chile, Triángulo Norte deCentroamérica, Suiza, etc. y los que están en negociación con Estados Unidos, Corea del Sur, Panamá, etc.)1, en el sonado “boom” minero-petrolero y en la percepción positiva de empresarios e inversionistas en elpaís, han provocado una serie de cambios a nivel político, económico y social, cambios para adaptarse y llevar por buen camino estas cifras positivas, el gobierno

01 de Julio de 2011...