Competitividad

ANALISIS DE CASOS MODELO DE COMPETITIVIDAD
El presente Taller tiene como Objetivo mediante la Técnica de Análisis de Casos, brindar al participante una Visión general y análisis de una organizacióndentro del entorno que describe el Modelo Nacional para la Competitividad.
De acuerdo a este Modelo, la propuesta es que toda Organización necesita:
• Conocer profundamente el entorno cambiante enel que se desempeña y su ubicación competitiva dentro del mismo.
• Reflexionar respecto al rumbo y las estrategias que aplica, así como a la definición de iniciativas innovadoras capaces de respondersatisfactoriamente a las dinámicas del entorno.
• Identificar sus ventajas competitivas y Capacidades organizacionales clave, a través de las cuales ejecuta sus estrategias para el logro deresultados de competitividad y sustentabilidad.
Para este Taller, necesitamos leer el CASO VOLARIS y generar un reporte que contenga la información y respuesta a los siguientes puntos:
1. ANALISIS DELENTORNO con respecto a: Oportunidades y Amenazas, Mercados, Clientes, Productos, Servicios, la Competencia, el aspecto Social y el Ambiental.
Algunas preguntas clave a responder serían:
• ¿Qué tan bienconoces tu entorno?
• ¿Quién soy yo en el entorno?
• ¿Qué puede venir?
• ¿Qué puedo hacer?
• ¿Cómo lo voy a hacer?

2. REFLEXION Y DEFINICION DEL RUMBO. Algunas preguntas clave a responderserían:
• ¿A dónde quieres ir?,
• ¿Qué posición quieres ocupar?
• ¿Cuál es tu meta?
• ¿Contra quién quieres competir?
• ¿En qué quieres competir?

3. DETERMINACION DE SUS CAPACIDADES CLAVE, esdecir, en qué grado las capacidades organizacionales responden a los retos prioritarios y al rumbo estratégico, identificando lo que tiene para competir, lo que le falta, sus fortalezas, los recursos quetiene y lo que tiene que hacer para mantenerlas.

4. EJECUCION, describiendo que tan bien lo está haciendo en cada uno de los impulsores de valor. Se trata de describir como estos impulsores de...