Complementación de las estrategia de innovación en tiempo de madique/patch y competencia en el mercado de porter para la selección de mejores opciones de ingresos de productos pata nuevos/existentes mercados

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  • Publicado : 11 de mayo de 2011
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Complementación de las Estrategia de innovación en tiempo de Madique/Patch y competencia en el mercado de Porter para la selección de mejores opciones de ingresos de productos pata nuevos/existentes mercados
En tiempos modernos, donde los mercados tienden a globalizarse y por ende a ser mucho más competitivos, los productos ofertados deben ser innovados constantemente para que el cliente finallos siga consumiendo y demandando. Este hecho viene motivando a las empresas, en base a la experiencia y recursos institucionales, a incorporar procesos de innovación como parte de la cultura empresarial debido a la necesidad de modificar o desarrollar nuevos productos para mantenerse competitivos en mercados existentes o incursionar en nuevos nichos de mercados.
La estrategia de tiempo deMaidique/Patch junto con la estrategia de innovación en base a la competencia en el mercado de Porter pueden ayudar, en su conjunto, a enfocar las ideas de innovación a segmentos específicos de mercado en relación a la competencia del sector y circunstancias específicas del entorno antes de re innovar el mismo para mantener el estado del arte en el ámbito correspondiente 
La formulación deestrategias de innovación en base al “timing” de Maidique/Patch, definen el tiempo en el que una empresa puede decidir ingresar al mercado. Según la misma, una empresa, dependiendo de varios factores como los recursos institucionales, oportunidades tecnológicas, competencia en el sector o el hecho de tener una relación establecida con el cliente y proveedores, pueden decir ingresar a un nuevo mercado(first-to-market). Estos innovadores responden rápidamente a “señales débiles” en mercados existentes que generan oportunidades y orientan a la creación de nuevos productos. Procter & Gamble es un ejemplo de empresa que empleó estrategias first-to-market, ya que desde principios del siglo 20, primeramente con jabones creados para ser usados específicamente en lavadoras, y luego con pañalesdesechables, tanto para niños (Pampers) como posteriormente para adultos mayores con problemas de incontinencia (Attends), supo identificar necesidades que le permitieron innovar en productos para incursionar en nuevos mercados.
Por otro lado, las estrategia de “Fast-followers”, es la más popular de las estrategias de innovación por tiempo, donde un 37% de empresas adoptan esta aproximación al mercado(Cooper, 2009). Quienes incorporan esta tecnología son empresas que están muy al tanto de las acciones de la competencia, tomando decisiones rápidas para introducir al mercado productos superiores, más baratos, con mejores prestaciones o beneficios para el consumidor. En la industria de los videojuegos, NINTENDO se convirtió en un fast-follower exitoso, sabiendo imitar y mejorar todo lo expuestopor ATARI en la década de los 80. Finalmente, Late-to-Market and Market Segmentation, son estrategias muchos menos riesgosas de introducción de productos a un mercado determinado.
Las estrategias de innovación en relación a la competencia de PORTER, en caso de que el mercado sea amplio, sugieren buscar la opción de la diferenciación como orientación en innovación para entregar al clienteproductos únicos o superiores a la competencia y que cumplan sus necesidades de mejor manera. En el caso de que el mercado sea más reducido, la diferenciación deberá estar enfocada a nichos de mercado en específico. La innovación de productos se deberá centralizar en satisfacer las necesidades y deseos de un tipo de cliente en particular. En el campo automotriz, Mercedes Benz es un ejemplo deinnovación en relación a la diferenciación para nichos de mercado determinados. De igual manera, empresas pueden buscar ventajas competitivas en cuanto a costos finales del producto. En este tipo de estrategia, la innovación deberá ir enfocada en la desarrollo de procesos eficientes, reducción de procesos de manufacturación y equipamiento en un nivel “state-of-the-art”.
La conjunción de estos tipos de...
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