Complementariedad Gerencial

LA COMPLEMENTARIEDAD GERENCIAL EN CONTEXTOS ORGANIZACIONALES COMPLEJOS
Dra. Nancy Schavino

RESUMEN
La multidimensionalidad de saberes, la pluralidad y la interacción que emergen desde el trabajo en
equipo y el encuentro transdisciplinario soportado en un entretejido de redes comunicacionales, propugnan
una visión integrada, creativa y holística del acontecer gerencial en contextosorganizacionales complejos.
Todo ello con la finalidad de superar las limitaciones paradigmático- metodológicas propias de las barreras
disciplinarias y del pensamiento simplificante y reduccionista, que propugnaba una concepción tecnologizada,
eficientista y economicista de la gerencia. Sobre la base de esta postura epistémica se parte de considerar
la emergencia epocal de asumir cosmovisionesgerenciales coherentes con el trasfondo humano, holístico,
transdisciplinario y complejo del entramado social. Imbricado en las pretensiones anteriores, se presenta el
producto de un estudio reflexivo, hermenéutico e interpretativo de saberes, acerca de la complementariedad
gerencial en contextos organizacionales complejos, cuyo aporte sustantivo se nuclea en torno a la
convergencia de posturassinérgicas, holísticas, heurísticas, auto poiéticas, colectivistas y profundamente
humanas y democráticas, que articulan un nuevo sentido de la gerencia en donde la relación es de
convivencia, interacción y de consenso dialéctico, sustentada en dimensiones de alteridad y reciprocidad.
Descriptores: Complementariedad gerencial – Contextos organizacionales complejos – Pensamiento
complejo ytransdisciplinario
THE MANAGERIAL COMPLEMENTARITY IN ORGANIZATIONAL CONTEXT COMPLEX
ABSTRACT
The multidimensionality of knowledge, the diversity and interaction that emerge from team work and the
meeting supported by a cross-woven network communications, advocate an integrated, holistic and creative
events management in organizational contexts, in order to overcome paradigmatic andmethodological
limitations of the barriers themselves and the disciplinary and the thinking simply and reductionist, which
advocated a technologist, efficiency and economics conception of management. Based on this epistemic
position is considered take the epochal emergency of take on managerial Cosmo visions consistent with the
human background, holistic, transdisciplinary and complexity of the social. Onthis bassis, we presents the
product of a reflexive, hermeneutic and interpretive knowledge about managerial complementarities in
organizational contexts whose substantial contribution is nucleates around the convergence of synergistic
positions, holistic, heuristic, autopoietics, collectivist and profoundly humane and democratic, which articulated
a new sense of management where the ratiois coexistence, interaction and dialectical consensus based on
dimensions of otherness and reciprocity.
Descriptors: Complementarity Management - Context - Organizational Complex.
Dra. Nancy Schavino /UNESR – Núcleo San Juan de los Morros
Revista arbitrada Honoris Causa de la Universidad Yacambú Nro. 3 Junio 2012 2
ÁMBITO PRELIMINAR
Los paradigmas gerenciales están
sustentados en un sistemafilosófico e ideológico
que representa una determinada concepción del
hombre y del mundo. De allí que los fines de la
gerencia se encuentren fundamentados en la
cosmovisión que la sociedad posee; en
correspondencia con lo cual, cabe referir que en
Latinoamérica y más específicamente en
Venezuela se viene gestando discursivamente un
proceso de transformación social, política y
económica,basado en un sistema democrático,
protagónico y participativo, el cual auspicia la
complementariedad o relación integral entre las
organizaciones. Este tipo de transformación debe
ser auspiciada por una gerencia que rompa con el
paradigma fragmentario, individualista, cognitivista,
objetivista, sin que ello implique asumir
dogmáticamente lo complejo, la incertidumbre, la
totalidad, la...