Componentes del paradigma de la simplicidad

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  • Publicado : 7 de diciembre de 2011
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LECTURA: COMPONENTES DEL PARADIGMA DE LA SIMPLICIDAD.
NOMBRE: JORGE ALBERTO ALMORA MENDEZ
FECHA: 1 DE ABRIL DEL 2011
El paradigma de la simplicidad explica a las organizaciones que se muestracomo mecanismos creados artificialmente para lograr los objetivos basándose en el aislamiento de los síntomas y el pensar dividido, consiste más que en nada en dividir la organización para llegar a loscomponentes más sencillos.
El paradigma se basa en el método analítico de aislar los elementos para examinarlos por separado. Las premisas integrantes del paradigma de la simplicidad incluyen unamplio espectro de cuestiones y aproximaciones respecto de la existencia, los supuestos básicos del paradigma son la casualidad lineal en las relaciones entre los elementos organizacionales, los objetivoscomo elementos integradores de conductas individuales, el medio ambiente externo como determinante de los cambios organizacionales, las tendencias hacia el orden y el equilibrio en las actividades deorganización y el reduccionismo como método para el análisis de las conductas de los participantes.
La casualidad lineal es el esquema predominante en el paradigma de la simplicidad a los efectos deexplicar los modos de relación entre los elementos y los eventos que constituyen los procesos organizacionales, cada condición casual lleva a un efecto o consecuencia predecible.
Un análisisprofundo nos revela que se considera a las organizaciones sociales como sistemas duros. El enfoque del auto organización sostiene que el sistema varía en el curso de su propio funcionamiento.
Bajo elparadigma de la simplicidad la identidad del agrupamiento social se establece desde el exterior, los fenómenos sociales tienen proyectos, toda actividad organizacional se dirige hacia algún objetivo,significa que los resultados son separables de la operación o funcionamiento.
El cambio se produce a partir de los ingresos desde el medio, la organización aparece como una procesadora de información,...
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