Componentes fundamentales de la organizacion

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 15 (3628 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 29 de septiembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA PERUANA
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA

Trabajo Encargado N° 01

Componentes Fundamentales de la Organización

Curso :
Sistema de información
Docente :

Ing. José Edgar García Díaz.

Alumna :
Diana Isis Reátegui Teagua.

Iquitos – LoretoPerú
2010

COMPONENTES FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN

1.- ASPECTOS DINÁMICOS:

1.1.- LIDERAZGO:

El liderazgo se define como una forma de ejercer influencia sobre un grupo determinado en busca del logro de ciertos objetivos.

Importancia del Liderazgo.

• Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
• Una organización puede tener unaplaneación adecuada, control y procedimiento de organización, pero no puede sobrevivir si no tiene un líder apropiado.
• Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
Algo más acerca de losLíderes.

• Los líderes también deben ser innovadores, progresistas, creativos con apertura al cambio, se deben tener en cuenta los factores que influyen en una organización por que puede hacer perder la objetividad al líder.
• El líder debe tomar decisiones mediante un proceso racional persiguiendo los resultados máximos, buscando alternativas que no sólo sean satisfactorias sino óptimas.• En su toma de decisiones debe ser gradual, directivo, analítico, conceptual y conductual.
• El líder debe seguir un desarrollo moral, ético y que el desempeño, los sistemas de recompensa y las restricciones no alteren el manejo del equipo que tiene.

Ventajas y desventajas de ser Líder.

|SER LIDER|
|VENTAJAS |DESVENTAJAS |
|-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. |-Se tiene demasiadas responsabilidades. |
|-Se esta actualizando en los temas de interés. |-Quita mucho tiempo personal.|
|-Es la cabeza y responsable frente a otros directrices |-Ser responsable cuando un miembro comete un error. |
|-Se da sentido humano a la administración. |-No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y |
|-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. |rápido.|
|-La persona líder construye el ser persona. |-Se pierde confianza de grupo, cuando el líder fracasa en algún|
| |proyecto. |
| |-Se está a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y |
||preocupaciones. |

1.2.- PODER:
"La palabra "poder" es tabú. Todos tratan de eludirla. Por eso, existe una confusión enorme alrededor del poder y la dirección, esto es nocivo porque, para una dirección efectiva, hay que tener poder y saber usarlo. La dinámica del poder es uncomponente necesario e importante del proceso gerencial" - Kotter.
El "poder" es un concepto atractivo, o repudiable, según los métodos que se utilicen para obtenerlo y los propósitos para los que se utilicen. Rosabeth Moss Kanter dice:
"Desafortunadamente, para muchas personas, poder es una palabra por la que sienten aversión- es más fácil hablar de dinero, inclusive de sexo, que sobre el...
tracking img