Comportamiento De Grupos - Desarrollo Organizacional

FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS

DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS
Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan, que son interdependientes y se reúnen para lograr objetivos particulares.
Los grupos se clasifican en:
Formales.- Las que define la estructura de la organización, con trabajos designados que establecen tareas. Pueden ser:
Grupos de mando.-Las componen individuos que reportan directamente a un gerente asignado
Grupos de tarea.- Son los que trabajan juntos para efectuar una tarea incluida en sus deberes.
Un grupo de mando puede ser un grupo de tarea pero no viceversa, por que los grupos de tarea tienen relación de jerarquía cruzada.
No formales.- Las que son por alianzas que no está estructurada de manera formal determinadas porla organización. Pueden ser:
Grupos de interés.- Los que coinciden en la ejecución de algún objetivo común que les interese
Grupos amistosos.- Las que se reúnen por que sus miembros tienen una o más características comunes
Existen razones por las que las personas se reúnen en grupos, entre ellas están: La seguridad, el estatus, la autoestima, necesidad de pertenencia, poder o logro de metas.ETAPAS DE DESARROLLO DE UN GRUPO
Se puede explicar la evolución de un grupo basándose en el modelo de las cinco etapas:
1. Formación: Hay gran cantidad de incertidumbre sobre el propósito, estructura y liderazgo.
2. Tormenta: Es donde hay conflicto al interior del grupo.
3. Normalización: Es cuando se la estructura del grupo por fin se solidifica.
4. Desempeño: Es donde el grupo esfuncional y aceptada por completo
5. Terminación: Los grupos que tienen una labor especifica que cumplir, la prioridad en esta etapa es la de terminar las actividades.
El modelo no supone que todos los grupos sigan con precisión su proceso de cinco etapas o que la etapa cuatro sea la más preferible.
Los grupos temporales siguen mas el modelo zigzagueante donde 1. Se establece el grupo por ladirección, 2. La primera fase es de inercia, 3. Pasa por una transición a la mitad de su tiempo, 4. Cambios importantes, 5. Fase de inercia y por ultimo 6. La última reunión del grupo. Este modelo se limita a grupos temporales que trabajan con un plazo de tiempo restringido para determinar el trabajo.

PROPIEDADES DE LOS GRUPOS.
Los grupos de trabajo tienen propiedades que moldean el comportamiento desus integrantes y hacen posible predecir su comportamiento individual, dichas propiedades son: Roles, normas, estatus, tamaño de grupo y cohesión.
ROLES
Los roles so un conjunto de patrones de comportamiento esperados atribuidos a alguien que ocupa una posición dada en una unidad social. Roles diferentes imponen roles con requerimientos distintos sobre los individuos.
Identidad del rol.Actitudes y comportamientos reales consistentes con un rol
Percepción del rol. El punto de vista de cada individuo de cómo se supone que debe actuar en algún rol.
Expectativa del rol. La forman en que los demás creen que alguien debe actuar en una situación dada definida en el contexto que se actúa. El contrato psicológico es un acuerdo no escrito entre los trabajadores y quien los emplea queestablece expectativas mutuas.
Conflicto de roles. Es cuando un individuo es confrontado por expectativas divergentes de los roles.
Los individuos han aprendido concepciones estereotipadas de ciertos roles y eso nos permite adoptar con rapidez roles que eran muy diferentes de aquellos inherentes a sus personalidades
NORMAS
Todos los grupos han establecido normas que son los estándaresaceptables de comportamiento que comparten los miembros del grupo. Las normas actúan como un medio para influir en el comportamiento de sus miembros con un mínimo de controles externos.
Es probable que la norma más común sean las de desempeño capaces de modificar de manera significativa un pronóstico de rendimiento que se basa en sólo aptitudes de trabajador a nivel emocional. Otras normas son las de...