Comportamiento organisacional

Objetivos particulares
Objetivos particulares
Funcionamiento de los grupos de trabajo
Funcionamiento de los grupos de trabajo
Diseñar propuestas de trabajo sobre modalidades y métodos de equipo, con el propósito de optimizar el desempeño del grupo y la calidad de vida de sus integrantes, mediante su exposición audiovisual.
Diseñar propuestas de trabajo sobre modalidades y métodos de equipo,con el propósito de optimizar el desempeño del grupo y la calidad de vida de sus integrantes, mediante su exposición audiovisual.
Unidad temática V: Funcionamiento de los grupos de trabajo

Unidad temática V: Funcionamiento de los grupos de trabajo

Modalidad de equipos de trabajo.
Modalidad de equipos de trabajo.
Ventajas y desventajas de los grupos de trabajo.

Ventajas y desventajas delos grupos de trabajo.

Características de los grupos de alto desempeño.
Características de los grupos de alto desempeño.

El equipo funcional está integrado por un jefe de línea vertical tradicional, no hay un consenso en cuanto al estilo de liderazgo específico que emplean los líderes del equipo funcional.
El equipo funcional está integrado por un jefe de línea vertical tradicional, nohay un consenso en cuanto al estilo de liderazgo específico que emplean los líderes del equipo funcional.
Equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo

Equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo

DesventajasDesventajas
Ventajas
Ventajas

Tomar las decisiones de forma prematura
Tomar las decisiones de forma prematura
Aumenta la calidad del trabajo.

Aumenta la calidad del trabajo.

Demostrar integridad
Demostrar integridad
Equipos virtuales
Equipos virtuales
Equipos para la solución de problemas
Equipos para la solución de problemas
Equipos interfuncionales
Equipos interfuncionalesEquipos auto dirigidos
Equipos auto dirigidos

Compartir información
Compartir información
Gestionar acuerdos y desacuerdos
Gestionar acuerdos y desacuerdos
Crear energía positiva
Crear energía positiva
Ser claro y consistente
Ser claro y consistente
Ambiente adecuado, Reducción de la intimidación Liderazgo distribuído, Formulación del objetivo, Flexibilidad, Consenso, Comprensión delproceso Evaluación continúa
Ambiente adecuado, Reducción de la intimidación Liderazgo distribuído, Formulación del objetivo, Flexibilidad, Consenso, Comprensión del proceso Evaluación continúa
El bloqueo desde actitudes negativas
El bloqueo desde actitudes negativas
Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
Que existan presiones sobre miembros del equipo paraaceptar soluciones.
Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.

Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.

Disminuyen los gastos institucionales.

Disminuyen los gastos institucionales.

Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización
Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organizaciónEstos elementos son los que permiten que ahora existan los llamados equipos de trabajo virtuales, que sean grupos de personas distribuidas en distintos lugares geográficos donde la comunicación entre ellos se lleva a cabo en forma electrónica
Estos elementos son los que permiten que ahora existan los llamados equipos de trabajo virtuales, que sean grupos de personas distribuidas en distintoslugares geográficos donde la comunicación entre ellos se lleva a cabo en forma electrónica
Son formados por empleados del mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para llevar a cabo una tarea.
Son formados por empleados del mismo nivel jerárquico pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para llevar a cabo una tarea.
Es un número pequeño de personas,...