Comportamiento Organizacinal

amiento organizacional
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PROFESORA: PARRA GARCÍA GRACIELA BERTHA

INV8

ROMERO RAMOS MARTÍN ADONIRAM

12 / OCTUBRE / 2011

Introducción:

En esta recopilación de datos se puede encontrar con conceptos muy importantes acerca de las administracionesque se deben tener en una organización, tales como la integración y la formación de grupos de trabajo, a si como el surgimiento de líderes los cuales ayudaran a la organización a cumplir sus metas y objetivos trazados.
Dentro de los escritos de este trabajo se podrá exponer acerca de diferentes técnicas y características las cuales en cierto grado de avance podrán ayudar a al organización a teneruna mejor administración y sobre eso trabajar para poder llevar a cabo sus metas y objetivos de una manera rápida y convincente.

ÍNDICE
Definición de Grupos………..…………………………………………………......1

Clasificación de Grupos………….………………………………………………..1

En que consisten los grupos “T”………..………………………………………...3

Definición de Normas...….………………………………………………………...3

Definición de estatus,afiliación, cohesión...…………………………………….3

Comunicación Intrapersonal………………………………………………………5

Redes de la Comunicación...……………………………………………………..6
 
Barreras de la Comunicación...…………………………………………………..7

Definición de Liderazgo...………………………………………………….…….8

Tipos de Liderazgo...……………………………………………………………...8

Características del Jefe….……………………………………………………..11Características del Líder….…………………………………………………….11

Conclusión………………………………………………………………………..12

Bibliografía
* L. Fernando Arias Galicia y Víctor Heredia Espinosa. Administración de Recursos Humanos, para el alto desempeño. Trillas
* Stephen P. Robbins. Comportamiento Organizacional. Prentice Hall.
*http://es.shvoong.com/business-management/human-resources/1826722-comportamiento-organizacional-comportamieto-grupo-equipo/#ixzz1aYE5pO7y
* Archillies de Faria Mello Fernando. Desarrollo Organizacional Enfoque integral. Limusa.
* José Antonio Viveros. Liderazgo, comunicación efectiva y resolución de conflictos. Oficina Internacional del Trabajo.
* Stoner, James; Freeman, Edgard, y Gilbert, Daniel. Administración, 6a. ed. Pretince Hall..
*http://www.mitecnologico.com/Main/ComunicacionOrganizacional

Grupos:
“Un grupo es un conjunto de personas que conviven en determinados momentos cortos, contando cada una sus propias metas.”1 Se puede definir al grupo como una especie de conjuntos con alguna delimitación, que posee especiales características, las cuales distinguen los conjuntos frente a los individuos que lo integran.

Clasificación degrupos:

“Grupos Formales
Nos referimos a aquellos definidos por la estructura organizacional, con unas asignaciones de trabajo diseñadas que establecen tareas. En estos grupos, los comportamientos en los que uno debería comprometerse están estipulados por y dirigidos hacia las metas organizacionales.
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Grupos Informales
Son alianzas que no están estructuradas formalmente ni determ3inadaspor la organización. Estos grupos son formaciones naturales en el ambiente de trabajo que aparecen en respuesta a la necesidad de un contacto social. 
Grupos de Mando
Se determina por el organigrama de la organización. Está compuesto de subordinados que reportan directamente a un gerente dado. Por ejemplo, un director de una escuela primaria y sus 12 maestros forman un grupo de mando.
Gruposde Tarea
Están determinados por la organización, representan aquellos trabajadores encargados de una tarea laboral detenida. Sin embargo, las fronteras del grupo de tarea están limitadas a su superior inmediato en la jerarquía. Puede cruzar las relaciones de mando.
Grupos De interés
 Son grupos integrados por un conjunto de individuos enfocados a la búsqueda de una meta común, los integrantes...