Comportamiento organizacional

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TALLER DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

COMPONENTE COGNITIVO:

El jefe del taller de maquinado de una empresa productora de cilindros hidráulicos para tractores cree que la mayoría de losoperarios son mal intencionados y sólo están contentos cuando perjudican los intereses de los directivos, ya que tienen envidia de ellos.

COMPONENTE AFECTIVO

La pereza o la envidia son doscomportamientos que para el Jefe de Taller están en desacuerdo completamente con los valores en los que siempre creyó y fue educado. Por lo tanto le provocan una situación de aversión. Este es el elementoafectivo de actitud en relación con los trabajadores

COMPONENTE CONDUCTUAL

ACTITUD POSITIVA: Acción que genera aproximación, confianza, solidaridad, simpatía, ayuda en relación al objeto de actitud(persona, grupo, idea,...).

ACTITUD NEGATIVA: Comportamiento que provoque alejamiento, desconfianza, ausencia de solidaridad, antipatía en relación a un objeto.

Como se puede imaginar la actituddel jefe de taller era negativa, lo que hacía que sus contactos con los trabajadores estuvieran marcados por la desconfianza, aversión constante, autoritarismo, et. Su relación con los trabajadores espésima y hacía que la antipatía fuera mutua.

REALICE UN ANALISIS DE LOS COMPONENTES COGNITIVO, AFECTIVO, Y CONDUCTUAL DE EL DIRECTIVO:

COMPONENTE COGNITIVO: Este directivo (jefe del taller demaquinado) tiene la creencia de que la mayoría de los operarios tienen una actitud negativa con respecto al trabajo, esta creencia lo hace desconfiar y pensar que todo lo que hacen los trabajadores escon el propósito de perjudicar sus intereses. Las personas nos diferenciamos por el contenido de nuestras creencias, la adherencia que tenemos a ellas y por las emociones asociadas.

COMPONENTEAFECTIVO: El directivo está creándose una estructura mental del comportamiento de los trabajadores, llevado por la percepción óptica que se ha creado premeditadamente de ellos, y relacionando esto con...
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