Comportamiento organizacional

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Caso de comportamiento Organizacional para el análisis
“Los hacedores de lluvia”
Preguntas.
1.- Describa los pasos en el proceso que J.P. Morgan utiliza mientras crea los equipos, mezcla susempleados y aquéllos de los bancos que ha dirigido.
Planeación del cambio: El presidente de J.P., Morgan Bill Harrison analiza las necesidades que tiene su empresa para poder, estas eran producto de elsufrimiento que aún vivía la compañía J.P. Morgan Chase por la fusion entre Morgan y Chase, señal clara que necesitaba hacer algo por quitar ese adolecer de su empresa.
En la toma de decisiones seconsidera integrar a un despedido Dimon de Citigroup y recién llegado a Bank One junto con cinco miembros de la antigüa alta gerencia de Citigroup. En esta mezcla de equipos, el personal de Bank Onese mantiene funciones clave para el logro de los objetivos empresariales o mejor dicho de esta nueva fusión.
Promueve la coerción entre los nuevos equipos sin perder las relaciones ya antiguaspromoviendo a Dimon como Presidente y Director de Operaciones.
Esta nueva fusión no solo es exitosa, sino firme en las relaciones que existen entre sus miembros de la mas alta gerencia. Tanto así quecuando el presidente se retira, es un mismo miembro de ese grupo el que lo sucedió en ese puesto, el mismo Dimon.

2.- ¿Qué beneficios tiene J.P Morgan al utilizar equipos mezclados? ¿Qué dificultadestendrá que superar mientras pasa por el proceso de formación de equipos?
Incorpora nuevas ideas, nuevos miembros, nuevas formas de hacer las cosas a un grupo que ya venía trabajando con tiempo y conexperiencia juntos.

La principal ventaja es que de esta forma puede mantener lo que se estaba haciendo de una forma correcta, mientras adoptaba los métodos que le daban éxito a la empresacompetencia (Citigroup) a través de un grupo de muy buenos gerentes que provenían de dicha empresa.
Las Dificultades como lo dice la misma pregunta “mientras pasan el proceso de formación de...
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