Comportamiento organizacional

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  • Publicado : 21 de febrero de 2012
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Para comenzar es importante aclarar que entiendo o que constituyo que es un comportamiento organizacional, es una organización o empresa donde se constituye la base de ella planeacion, administraciony estructuras que lo forman las personas que hay en ella.
Los gerentes comenten muchos errores, algunos se deben a la inexperiencia otros reflejan falta de conocimiento y otros sencillamente sonequivocaciones, esto hoy en la actualidad esta mas que visto en muchas empresas el caso de Alarm One Inc de formar equipos a base de concurso de ventas es muy grave no conosco un caso tan alarmante peropor ejemplo en mi empresa “nos amenazan” en cierta forma para lograr el objetivo nos incentivan pero a la vez nos frenan con cartas de bajo desempeño que a la vez te repercuten en tu historial comoempleado esto es mas congruente que te propinen nalgadas o te llamen bebe como el caso de Alarm One Inc.
La importancia de las aptitudes interpersonales.
Estoy en total acuerdo con la importancia delas aptitudes interpersonales, reconocer las mismas en los gerentes se relaciona estrechamente con la necesidad que tienen las organizaciones de reclutar y conservar empleados de alto rendimiento, mesorprende mucho que un estudio nacional sobre la fuerza laboral de Estados Unidos descubrio que los salarios y prestaciones no son las razones principales por las que a las personas les gusta sutrabajo o permanecen con su patron, tiene mucha mas importancia la calidad del trabajo del empleado y el apoyo del ambiente laboral, lo cual es totalmente viceversa de lo que vivimos en Mexico, losempleados de las empresas estan en ellas laboran en ellas por prestaciones de ley y salarios, es escaso el numero de personas que lo hacen por que su sitio de trabajo lo encuentran placentero, agradable.
Elhumor es una parte del comportamiento de los empleados que ha contribuido al éxito. Bromas como la de la azafata que sale de un compartimiento de equipaje encantan a los viajeros e incrementan la...
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