Comportamiento Organizacional

ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
Enviado por alejandra_baggini
1. Objetivo
2. Introducción
3. Análisis de puestos
4. Obtención de información
5. Aplicación de la información
6. El sistema de información sobre los rr.hh.
7. Diseño de puestos
8. Técnicas para un nuevo diseño de puestos
9. Reclutamiento
10.
Selección de personal
11.
Evaluacion de desempeño
OBJETIVO
Nuestro objetivo espoder utilizar de la mejor manera las técnicas de
búsqueda, selección y evaluación de personal, para lograr alcanzar los
fines de la organización, satisfaciendo las necesidades de los recursos
humanos que la integran. Cuando hablamos de necesidades, no
solamente nos referimos a las económicas, sino también a las que hacen
al bienestar general de una persona, tratando de que ésta pueda crecerprofesionalmente en un clima social agradable y que sea compensada
equitativamente.
Creemos que la utilización de los recursos en forma efectiva y eficiente
dentro de una organización, es la clave del éxito de la misma. Al hablar
de recursos no solo nos referimos a los financieros, tecnológicos o
técnicos, sino también a los humanos. En la organización moderna, estos
últimos son tanimportantes como los demás, y para poder obtener su
máximo rendimiento, se les dedica gran parte de los recursos
económicos, se los especializa para que puedan utilizar la tecnología
existente tratando de mantener el mejor plantel a través de equitativas
compensaciones siguiendo su evolución dentro de la empresa.
En la actualidad muchas empresas cuentan con un departamento de
recursos humanos, conpersonal especializado con el fin de lograr los
objetivos de la organización sin descuidar los de las personas.

INTRODUCCIÓN
Para que el profesional de la administración de Recursos Humanos
pueda actuar de manera proactiva necesita información sobre los
recursos humanos y las necesidades de su organización.
Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad
de unaorganización. En una compañía pequeña esta necesidad se
puede atender mediante un sistema manual, a medida que la
organización se hace más compleja, la información se maneja con
sistemas computarizados.
ANÁLISIS DE PUESTOS
El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y
organización de información sobre los puestos de una organización. Se
debe aclarar que esta función tiene comometa el análisis de cada puesto
de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. Las principales
actividades vinculadas con esta información son:
1.
2. Compensar en forma equitativa a los empleados
1. Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
1. Determinar niveles realistas de desempeño
1. Crear planes para capacitación y desarrollo
1. Identificar candidatos adecuados a las vacantes1. Planear las necesidades de capacitación de RR.HH.
1. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
1. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el
desempeño de los empleados
1. Eliminar requisitos y demandas no indispensables
1. Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa
OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN

Antes de estudiar cada puesto los analistas debenconocer la
organización, sus objetivos, sus características, sus insumos (personal,
materiales y procedimientos) y los productos o servicios que brindan a la
comunidad. Estudian también informes que la misma empresa genera o
de otras entidades del mismo rubro e informes oficiales. Provistos de un
panorama general sobre la organización y su desempeño los analistas:
•
•
•

Identifican lospuestos que es necesario analizar
Preparan un cuestionario de análisis del puesto
Obtienen información para el análisis de puestos

IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
En una organización pequeña resulta una tarea simple. En una grande el
analista debe recurrir a la nómina y a los organigramas vigentes, o a una
investigación directa con los empleados, supervisores y gerentes.
DESARROLLO DEL...