Comportamiento organizacional

UNIDAD I
 
³El Comportamiento Humano En Las Organizaciones´
Concepto De Comportamiento
Comportamiento. Se refiere a acciones de las personas, un objeto u organismo, usualmente en relación con su entorno o mundo de estímulos. El comportamiento puede ser consciente o inconsciente, publico u oculto, voluntario o involuntario, según las circunstancias que lo afecten. Conjunto de actividadesobservables en un organismo vivo, resultado de sus relaciones con el medio ambiente.
 
El comportamiento organizacional
, es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia detales organizaciones. Esta declaración significa que esuna especialidad delimitada y con un conjunto común de conocimientos, que estudia tres determinantes del comportamiento en las organizaciones; individuos, grupos y estructuras. Además el comportamiento organizacional (CO) aplica el conocimiento obtenido acerca de los individuos, los grupos y el efecto de la estructura en la conducta, con el fin de que las organizaciones funcionen mejor.Desarrollo Histórico Del Comportamiento Organizacional
Para el comportamiento organizacional tres personajes fueron particularmente importantes porque postularon ideas que al cabo ejercieron una gran influencia en la determinación dela dirección y los límites del comportamiento organizacional: Adam Smith, Charles Babbage y Robert Owen.
Adam Smith.
Los economistas citan a Adam Smith por suscontribuciones a la doctrina económica clásica, pero su disertación en
La riqueza de las naciones
Incluye una brillante defensa de las ventajas económicas de la división del trabajo. Smith concluyo que la división del trabajo aumentaría la productividad al incrementar la capacidad y la destreza de cada trabajador, al ahorrase el tiempo que se pierde en cambiar de tareas y al fomentar el durante el siglo XIXde los procesos

 
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De producción en la cadena de montaje fue estimulado, sin duda, por las ventajas económicas de la especialización, que había señalado dos siglos atrás Adam Smith.
Charles Babbage
. Fue un profesor inglés de matemáticas que extendió las virtudes de la división del trabajo articulada por Adam Smith. Babbage sumó las siguientes ventajas a la lista de Smith sobre lo queconsigue con la división del trabajo: 1.
 
Se reduce el tiempo necesario para aprender un trabajo.2.
 
Se reduce el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje.3.
 
Se alcanza una gran destreza.4.
 
Favorece una correspondencia más cuidadosa entre las destrezas y capacidades de las personas y tareas especificas. Además, Babbage propuso que los ahorros de la especialización seconsideraran tan pertinentes en el trabajo intelectual como el físico. Estas aplicaciones de la división del trabajo no se conocían en la Inglaterra decimonónica, pero en las organizaciones contemporáneas de todo mundo, tanto en los sectores fabriles como deservicios, la división del trabajo está muy extendida.
Robert Owen
. Fue un empresario galés, es importante en la historia del comportamientoorganizacional porque fue uno de los primeros industriales que reconocieron que el sistema fabril en auge rebajaba a los trabajadores, se convirtió en un reformador. Regañaba a los dueños de las fábricas porque trataban mejor a sus equipos que a sus empleados. Owen fue un idealista, su propuesta era un centro de trabajo utópico en el que se reducirían los sufrimientos de la clase trabajadora. Se adelantóa sus tiempos más de un siglo cuando abogaba por horas de trabajo, reglamentadas, leyes sobre el trabajo infantil, educación pública, comidas en el trabajo pagadas por la compañía y participación de la empresa en los proyectos de la comunidad. La
Era clásica
Abarca el periodo de 1900 a mediados de la década de 1930, cuando surgieron las primeras teorías de la administración. Los principales...