comportamiento organizacional
Aptitudes Técnicas: Comprenden la capacidad de aplicar conocimientos o experiencia especializados. Estos conocimientos hansido adquiridos a través de una educación formal extensa. Por supuesto, los profesionales no tienen el monopolio de las aptitudes técnicas, y no todas se aprenden en las escuelas o con programas formalesen capacitación. Todos los trabajos requieren cierta experiencia especializada, y muchas personas desarrollan en el trabajo su habilidad técnica.
-Aptitudes Humanas: Refiere a la habilidad paratrabajar en grupo o individualmente con las personas, y el saber entenderlas y motivarlas. Muchos individuos son eficientes en lo técnico- Puesto que los gerentes logran sus objetivos a través de otraspersonas, deben tener buenas aptitudes humanas para comunicar, motivar y delegar.
-Aptitudes conceptuales: Los gerentes deben tener la capacidad intelectual de analizar y diagnosticar situacionescomplejas. Dichas tareas requieren una aptitud conceptual. Se puede ser apto técnicamente y en cuanto a las relaciones interpersonales, pero aún así fracasar debido a una incapacidad de procesar einterpretar la información de manera racional.
2. Define el comportamiento organizacional.
Campo de estudio que investiga el efecto que tienen los individuos, grupos y estructura en el comportamientodentro de las organizaciones con objeto de aplicar dicho conocimiento en mejorar la efectividad de las organizaciones.
3. Explica por qué el Comportamiento Organizacional se basa en el estudiosistemático y no en la intuición.
Consiste en buscar relaciones entre las causas y los efectos, y basar su conclusiones en evidencias científicas .La intuición es la sensación visceral que nonecesariamente se apoya en las investigaciones.
4. Elige dos de los retos del Comportamiento Organizacional que se incluyen en la presentación y expresa tu opinión sobre el alcance de los mismos.
Mejorar...
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