Comportamiento organizacional

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CURSO : Metodología De la Investigación

PROFESOR : Ávila

ALUMNOS : Bollet de la Rosa Ana
Chinga Quispe Jennifer
De la Cruz Laván Nathalie
Luna Mazuelos Jonathan
Molina Agurto Linda
Prado Reyes Milagros
Ruesta Macgregor Alexandra

CICLO : III

Bellavista – Callao2010
ÍNDICE

Introducción.
I. CONCEPTOS FUNDAMENTALES
2.1 ¿Qué es comportamiento?
2.2 ¿Qué es organización?
2.3 Naturaleza de las personas.
2.4 Naturaleza de las organizaciones.
2.5 ¿Qué se entiende por comportamiento organizacional (CO)?
2.6 Cultura corporativa
2.7 Clima laboral (CL)
2.8 Calidad de vida laboral (CVL)

II.COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
3.9 ¿Qué es comportamiento organizacional?
3.10 Importancia del CO.
3.11 Marco de estudio del CO.
3.12 Orígenes históricos del CO.
3.13 Desarrollo inicial.
3.14 Estudio de investigación
* Los estudios de Hawthorne.
3.15 Conflicto organizacional.

III. AMBIENTE Y MODELOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO).4.16 Ambiente.
4.17 Disciplinas relacionadas con el CO.
4.18 Modelos del CO.
3.3.1. Modelo Autocrático.
3.3.2. Modelo de Custodia.
3.3.3. Modelo de Apoyo.
3.3.4. Modelo Colegial.
3.4 Grupos y relaciones interpersonales.
Conclusiones.
Sugerencias.
Glosario.
Bibliografía
Anexos

INTRODUCCIÓN

El comportamiento Organizacional (CO) trata del estudio de aquellos que laspersonas hacen en una organización social (empresa) y de cómo ese comportamiento afecta el rendimiento de la organización. Dado el comportamiento organizacional trata de las situaciones relacionadas con el empleo, no es extraño que subraye el empleo con relación a los puestos, labores, el ausentismo, a la rotación de personal, a la productividad, al rendimiento humano y a la administración. Elcomportamiento organizacional se encarga de estudiar tres determinantes del comportamiento organizacional de las organizaciones: los individuos, los grupos y la estructura orgánica global. A su vez aplica los conocimientos obtenidos con respecto a las personas, grupos y las repercusiones de la estructura en el comportamiento con objeto de que las organizaciones funcionen de una manera más eficaz.Cada vez es mayor el consenso respecto a los componentes o temas que abarca el campo del comportamiento organizacional. Si bien todavía existen muchos debates en torno a la importancia relativa de cada uno de ellos, al parecer, en general, se acepta que el comportamiento organizacional incluya temas centrales como la motivación, el poder y el comportamiento del líder, la comunicación interpersonal,el proceso y la estructura de los grupos, el aprendizaje, la percepción y el desarrollo de actitudes, los procesos de cambio, el conflicto, el diseño de actividades y la tensión laboral.

Con el paso del tiempo y las experiencias acumuladas se han comprobado que el Licenciado en Administración requiere de una formación orientada al estudio profundo de la conducta del individuo, del grupo y de laorganización, así como de su entorno.

CONCEPTOS FUNDAMENTALES
1.1. ¿QUÉ ES COMPORTAMIENTO?
El comportamiento es la manera de proceder que tienen las personas u organismos, en relación con su entorno o mundo de estímulos. El comportamiento puede ser consciente o inconsciente, voluntario o involuntario, público o privado, según las circunstancias que lo afecten.
1.2. ¿QUÉ ESORGANIZACIÓN?
Una Organización es un grupo social que está compuesto por personas adecuadas a la naturaleza de cada individuo el cual tiene por función organizarse, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su...
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