COMPORTAMIENTO E INFLUENCIA GERENCIAL COMO INSTRUMENTO

Universidad del Zulia
facultad de humanidades y educaciòn
división de estudios para graduados
diplomado docencia en educación superior
cátedra GERENCIA DE LA EDUCACIÓN SUPERIORCOMPORTAMIENTO E INFLUENCIA GERENCIAL DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES





Arnulfo Álvarez
Maylin Cardozo
Flormaría Luque




MARACAIBO 15 DE MAYO DEL 2014

Este ensayo hacereferencia a algunos errores frecuentes que los gerentes cometen en las organizaciones y destaca la importancia del buen hábito de delegar e influir en las decisiones y actividades de los supervisados dentrode la misma.

Pensar y actuar de manera sistemática como un gerente es un proceso, no se nace siendo gerente, si bien se tienen cualidades y actitudes que son compatibles con las de un líder hayque desarrollarlas en un tiempo de formación, que va desde la educación familiar hasta la escuela, la universidad y la vida misma. Es un proceso de aprendizaje y de experiencia laboral, en ocasiones seimitan y en otras se trata de no imitar el comportamiento de los directivos, de aquí que el proceso de formación de un gerente tenga aspectos empíricos y otros cognoscitivos, además hay que añadir lasformas de manifestarse propiamente con la educación recibida en el entorno social, político y económico en el cual se desenvuelvan.

Sin embargo, los gerentes a pesar de sus habilidades yexperiencias son personas, que pueden cometer errores, pensar que un gerente es aquella persona de la organización que no se equivoca y que toma todas las decisiones de su equipo de trabajo u organización esuna equivocación. Ellos comenten errores como todo ser humano común y corriente, algunos errores son comunes y los directivos de la mayoría de las organizaciones no escapan de estos errores.

Enprimer lugar el exceso de control sobre los supervisados es un ejemplo de ello, trae problemas no solo a estos, sino a los propios gerentes. Tomar siempre las decisiones de un grupo de trabajo,...