Comportamientos, estilos de trabajo, administracion

COMPORTAMIENTO DE TRABAJO EN UN EQUIPO

Cada persona adopta diversas maneras de comportamiento ante los demás, es decir que cada individuo tiene un estilo propio de personalidad. que son los siguentes estilos:

COORDINAR:
La persona con este estilo favorito integra y coordina los esfuerzos de todos los miembros y dirige, con base en el respeto, la admiración o el liderazgo que logra de losdemás.
Su característica predominante consiste en saber ganarse el respeto de los demás.
Su rol es dirigir al grupo, no lo hace de forma despótica ni arrogante.
Durante las reuniones puede intervenir solo en los momentos más críticos o relevantes, sobre todo si aparecen discusiones entre los miembros.
Sondea las opiniones de los miembros del equipo y da importancia a la comunicación entretodos. En el contacto con los demás es flexible y tolerante, demuestra confianza a los miembros.
Su entusiasmo motiva a las personas.
Capaz de demostrar afecto y apoyo en las relaciones interpersonales.
No se desvive por ser protagonista en las situaciones sociales.

IMPULSAR:
La actuación característica de la persona con este estilo consiste en aportar ímpetu competitivo al grupo.
Exigefirmemente que se logren los objetivos planteados.
Esta siempre altamente motivado.
Con frecuencia se muestra inquieto o tenso por una alta necesidad de logro.
El compromiso con los objetivos del equipo se basa en su responsabilidad moral y no de disminuye su respetabilidad.
Este persigue los objetivos a costa de lo que sea, incluso pasando por alto los sentimientos de los otros.
Puede resultaroportunista.
Demuestra fuertes reacciones emocionales ante cualquier frustración, decepción o contratiempo.
Denota individualismo y critica en su manera de pensar, con pocos inconvenientes en poner a los demás a prueba con argumentos o impugnaciones personales.
Suele caracterizarse por una extraversión agresiva, por lo cual puede provocar respuestas agresivas y / o defensivas en los otrosmiembros.
Puede tener dificultades en la comprensión y afecto interpersonal.
Su estilo de dirigir esta mucho más orientado a lograr los objetivos que ha mantener la cohesión del equipo.
La existencia de un impulsor puede desviar la actividad hacia objetivos no primordiales. La existencia de varios impulsores puede ser contraproducente, pues a pesar de su esfuerzo por lograr los objetivos, surgiránproblemas interpersonales por las frustraciones que provocan y el criticismo de unos con otros.


INNOVAR:
Es fundamentalmente aportadora de ideas imaginativas, brillantes y profundas.
A veces sus ideas pueden resultar complicadas o irrealizables, pero plenas de imaginación y creatividad.
Sus ideas no siempre son aceptadas por los demás.
Tiene un enfoque hondo, siguiendo su propio sistemamental de profundización.
Trabaja independientemente.
No se siente demasiado orientado al equipo, aunque normalmente su contribución mejore el éxito de este.
Cuando en un equipo existe este tipo de persona, siempre habrá la posibilidad de avanzar hacia los objetivos si se saben aprovechar de manera adecuada las ideas generadas por ella.
Los innovadores tienden a ser introvertidos por lo querequieren de un buen coordinador para motivarles a fin de aportar ideas originales y viables.
La manera como se ha tratado por el coordinador o por el resto de los miembros es de vital importancia para su creatividad.
Las frustraciones o los problemas provenientes de la interrelación personal intervienen o limitan significativamente su productividad.


EVALUAR:
Las aportaciones de este consisten enel análisis ponderado y sin apasionamientos.
Puede suceder que los miembros innovadores, proveedores e impulsores caigan en discusiones entre ellos.
Suele tener una actitud de desapego emocional o distancia con respecto al equipo, por lo tanto en la mayoría de las situaciones pueden actuar como observador, entrando en un juego cuando es preciso tomar una decisión de importancia.
Es capaz de...