Comprensión del negocio

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  • Publicado : 8 de junio de 2011
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-Comprensión del negocio

proporciona una descripción básica del contexto de proyecto. Listar cuales áreas están trabajando en el proyecto, que problemas han sido identificados, y por qué laminería de datos parece proporcionar una solución.

-Definir visión y misión de la empresa.

Visión:
Ser una empresa conocida y respetada en el mercado del diseño, poder crecer como empresa; tantoen nuestros productos como en los servicios a nuestros clientes. Mejorar la calidad y función de ellos, y adaptarnos a las nuevas tendencias.
Misión
Proporcionar a nuestros clientes un productode calidad, enfocándonos en la personalización y originalidad de nuestros productos.


-Establecer los objetivos (largo plazo, corto plazo y objetivos financieros)

- largo plazo: (3 a 5años) nuestro objetivo a largo plazo es posicionarnos frente a un mercado que busca la individualidad y originalidad en cada uno de nuestros productos, hacia nuestros clientes. Convirtiéndonos así en unaempresa de reconocimiento para poder tener mayores ingresos.

- corto plazo: (a un año) nuestro objetivo a corto plazo es vender nuestros Productos para lograr un cambio y provocar una tendenciala cual nos permita ser una empresa conocida y popular dentro del mercado de fundas para notebook.

- objetivos financieros:

Meta: 12 millones anuales.
Monto: 35 mil Diarios.
Tasa: 20%-Definir cuál va a ser la materia prima, tecnología (ver precio de cada uno de ellos)

 -Materia Prima:

Tela de Neopreno: $4800 el metro x 1.40 aprox.
Hilo: $ 200 C/U
Cierres: $-Tecnología:
Máquinas de Coser  - BROTHER LS-2125: $69.990



-Definir cuál va a ser mi estrategia competitiva (realizar análisis FODA)



A_ . Amenaza de entrada de nuevoscompetidores. 
Una vez posicionada la empresa, la entrada de nuevos competidores es alta, sin embargo, la falta de experiencia y clientela no genera una amenaza para nosotros. Además trabajando en base a...
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